公司战略1导言.ppt

引言 理念\使命——核心竞争力 外部环境分析 内部环境分析 竞争战略 公司战略 战略实施 学习方式： 教师授课与学生讨论相结合 理论学习与案例分析相结合 课堂学习与课外阅读相结合 考核：考试与平时考核结合 开卷考试80％ 平时考核20％(到课率\课堂讨论) 参考阅读书目 2．《竞争战略》 3.《竞争优势》 4．《竞争大未来》 5.《市场驱动战略》 6．《产业致胜——产业视角的企业战略》 第一章 企业战略与战略管理 §1. 历史的回顾：借鉴与启示 §2. 战略的特点与构成 §3. 战略管理及其过程 §4.战略管理在中国的实践 本章思考讨论问题 1.什么是企业战略？ 2.怎样理解战略管理？战略管理与经营管理、生产管理、项目管理有何区别？它们之间的关系如何？ 3.企业战略管理怎样实际运作？其成功取决于哪些因素？你同意“战略是由企业高层驱动的理性和结构化计划”的观点吗？ 4.请对战略管理理论与实践发展的脉络进行梳理，简述战略管理思想的发展历程或阶段。 5.企业战略管理应遵循哪些主要原则？ 6.分析战略管理理论目前在我国企业中应用的情况。 §1.历史回顾：几个案例借鉴与启示 诸葛孔明在三国演义中未能成功？ 李自成的成功与失败？ 日本企业在上个世纪80年代靠TQM、 IT等独步天下，90年代节节败退？ 还记得这些名字吗？四川南德、济南三株、珠海巨人、沈阳飞龙、广州太阳神 5个为什么? 为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？ 为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？ 为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？ 为什么中国“懵着打”的企业多于“想着打”的企业？ 怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？ 历史的回顾——借鉴与启示 启示之一 市场不相信眼泪——商场如战场 竞争中——没有常胜的将军 企业就好比一艘航船——它需要英明的舵手 名人名言 战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。 ——［德］克劳塞维茨 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 　　　 ——[美] 乔尔．罗斯 启示之二 企业时刻面临生命周期的挑战 不同类型企业的平均寿命一览： 《财富》全球500强 40——50岁 跨国公司 11——12岁 中国集团公司 7——8岁 中国中小企业、民营企业 3——4岁 a. 战略强调作正确的事情（Do the right things），不要仅仅把事情作对（Do the thing right）； b. 要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅追求眼前财富的积累； c. 如果企业仍然做“流浪汉”，当一天和尚撞一天钟，那么，总有一天它连流浪和撞钟的权力都会丧失掉。 启示之三： 揭开商战制胜的秘密 上世纪80年代，当其它计算机司面对“ 蓝色巨人” IBM叫苦不迭的时候，往日获荫于IBM而成长的微软公司和英特尔公司却偏偏不听邪，敢于向“蓝色巨人”挑战。他们利用IBM失去对微机市场控制的缝隙，一个抓走了微机的头脑——软件，另一个则抓走了微机的心脏——微处理器，造成了IBM公司1993年的大危机，不得不使其总经理易人。 汉堡王正在以“烧烤，而不是油炸”的口号猛攻麦当劳，使麦当劳防不胜防。 在中国家电市场上, 发生过6次彩电价格大战。2000年长虹又一次发动降价战，逼得康佳断然宣布“全面奉陪到底”，TCL、创维、厦华、熊猫等商家不得不做出价格下调的回应。康佳2001年“战略转型年” 明茨伯格（H.Mintzberg）的战略5P‘s 兵战与商战的比较 对战略的特征共识 战略影响着组织的整体利益 战略与组织、环境（宏观因素、行业因素等）都有关系 战略的本质是复杂的 战略包括内容和程序 战略是分层次的 战略包括各种不同的思想过程 战略的实质 企业战略的实质是： 以战略目标为核心 以企业环境为依据 以资源运用和价值创造为手段 以企业发展为目的的一个完整的管理系统。 战略的构成要素一 企业愿景(Vision) ——企业愿景是公司在未来某一时期希望达到的理想远景。 它应回答的问题是： （1）企业的目标远景是什么？ （2）怎样才能实现既定的目标？ （3）企业愿景旨在为企业未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。 产品与市场范围 ——说明企业属于哪个特定行业和领域，企业在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。 用它来说明企业的共同经营主线是什么。 成长方向 ——表明企业从原有产品与市场