家族企业管理与传承下.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6、子女传承比企业传承更重要 A. 交给女儿吗？ B. 两个结果的推导　 　 C. 有本事是子女传承，无本事是企业传承 D. 我们的后代要什么？企业还是幸福？ 三、亲情传承 第十七章 家族企业传承的实践 7、后代实习的建议－轮换制 与中国电器老板的对话 三、亲情传承 第十七章 家族企业传承的实践 1、定义：将企业传给没有血缘关系的人为非亲情传承。 2、最大危险选错人 　 A. 选人面大，有实际接触，比选子女容易成功 B. 看错人： 　　 1) 能力： 2) 品行：没你的利益了，企业失败了。 四、非亲情传承(重点研究) 第十七章 家族企业传承的实践 3、选人的困难 　 A. 有股和无股的积极性差别，带来对能力的判断不同 B. 有股无股对品德的考察结果不同 C. 周围人群决定选人水准 四、非亲情传承(重点研究) 第十七章 家族企业传承的实践 4、先是受益股，后是实股的思路 　 A. 瑞安的例子 B. 以利益买股 　 C. 个人担保转股 四、非亲情传承(重点研究) 第十七章 家族企业传承的实践 5、其它方式 　 A. 清盘：得有形的钱，无形资产全损 B. 整体转让的方法，按市盈率来计算　 　 C. 小并入大，甚至是上市公司 四、非亲情传承(重点研究) 第十七章 家族企业传承的实践 　　 　　 五、富人的烦恼 第十七章 家族企业传承的实践 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第十五章　家族企业的文化与亲情 八、亲情的冲突：功臣与能臣 　　 　　C. 慧聪的种种不用： － 员工间有亲属关系的不用 － 高官、有钱人之后不用 － 有“前科”的不用(换单位较多) － 不愿意学习的不用－我们办的大专班 － 没有再学习能力的不用－我们办的MBA 第十五章　家族企业的文化与亲情 八、亲情的冲突：功臣与能臣 　　 　　C. 慧聪的种种不用： － 培养不出接班人的不用 － 太好学历的不用 － 太美的女子不用 － 不能吃苦的不用 目的：使亲情升华的成本降低 第十五章　家族企业的文化与亲情 九、家族企业的亲情组织模式 　　 1、夫妻店：优点，问题 2、一个英雄一帮亲人 3、老板加情人 4、几强并立 5、你的选择是什么？ 　 A.不作大作强　　B.想作大作强 6、回忆我的法人治理结构图 第十五章　家族企业的文化与亲情 十、为了明天的准备 　　 1、法律结构清晰 2、退出机制明确 A.慧聪的运转 B.慧聪的三倍回购 C.五年后净资产退创业人股份－第一个退股人 第十五章　家族企业的文化与亲情 十、为了明天的准备 　　 3、初始股东不宜多 　 A.慧聪南京、济南的例子； B.股东不宜平均股权； C.经营权与股东权的边界清楚； 　 D.小买卖最好单一股东，书院的经验。 4、谁干事，谁大股，谁说了算； 　一个人说了算，比二个人说了算强； 　几个人说了算，实际谁说了都不算；只能企业完蛋！…… 第十六章 家族企业传承的理论 　　　　在本书导论中我就申明：此书是为家族企业的领袖（老板们）所做。所以，必须从企业发展与老板血脉传承两个方面来研究传承问题才能纠正我们头脑中生存已久的错误观念。 －作者 一、我们传承什么？ 1、传承企业 A. 财富: B. 品牌: C. 文化: 其中财富是有形资产品牌与文化则大多属于无形资产 第十六章 家族企业传承的理论 一、我们传承什么？ 2、传承血脉 A. 后代: B. 亲情: C. 希望（人民大学校庆时的演讲）: 其中后代是有形的，亲情与希望是无形的。 第十六章 家族企业传承的理论 一、我们传承什么？ 3、两种传承的关系 A. 我们为什么要传承企业？农耕社会我们传承什么？传承变化说明： B. 两个传承哪个为本，哪个重要？ 血浓于水，血脉重要； 血脉为本，传承企业是手段，不是目的。 C. 两者关系的明确，使我们更容易看到传承中规律性的东西 第十六