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EMBA管理经济学讲义 导论 管理经济学导论 北京大学光华管理学院 武常岐 教授 2001年12月14日 为什么要学习管理经济学？管理者的责任 管理者：决策 （making decisions） 决策： 干什么？（what to do） 如何干？（how to do that） 决策环境： 确定性与不确定性 （certainty/uncertainty） 单人决策与多人决策 为什么决策是重要的？ 资源的有限性 物质资源，资金，人力，时间 选择的多样性 目标之间的冲突 信息约束 管理是科学还是艺术？ 作为科学的管理： 逻辑推理：因素分析 计算：最优化问题；数学知识 作为艺术的管理： 感觉（sense）： 个性（personality） 为什么：不确定性与信息的不完备 Herbert Simon论决策 诺贝尔经济学奖得主Herbert Simon 认为决策工作主要四个部分组成： 1.寻找决策的时机； 2.确定可行的行动方案； 3.评价每个方案的收益与成本； 4.从中选择最能满足企业目标的最优方案 管理经济学 研究最优决策的科学：如何分配有限的资源以达到给定的目标 对管理工作的意义： 提供分析方法 评价每个方案的成本与收益 选择最优方案 警告：学好经济学并不能保证你能成为一位优秀的管理者 有效管理的经济学 确定目标和约束条件 理解利润的本质与重要性 理解激励机制（incentive mechanism） 理解市场如何运转 认识时间的价值 学会边际分析方法 要点一：确定目标和约束条件 明确地定义目标：这是第一步。如你读EMBA的目标是学知识 还是文凭？ 企业的目标：利润最大？销售收入最大？成本最小？技术领先？ 控制企业？等等 不同部门有不同的目标：如 营销部门：最大化销售和市场份额 财务部门：减低成本和风险，盈利增长 技术部门：质量，技术领先 目标之间的冲突： 如长期利润与短期利润；技术目标与成本控制；市场份额与利润 目标的中和： 管理者必须有能力在不同目标之间求得平衡； 关于约束条件 所有的目标都面临约束； 约束条件的类型： 技术约束：如投入与产出的关系：一斤粮食不可能生产出一斤猪肉；一天工作不能超过24小时； 市场约束：消费者的需求曲线 财务约束：财务预算；资本市场 人力资源约束：劳动力市场 制度约束：如污染的限制；信贷配给；最低工资；政府定价；平均主义的分配制度；毒品非法；等等 决策的数学表述 一个简单的例子 图形说明：比较无约束最优与有约束最优 要点二：理解利润的本质与重要性 利润最大化的目标假设： stock-holders stake-holders 最大利润与满意利润 会计利润与经济利润 会计利润（accounting profits）：销售收入减去生产和财务成本；反映在财务报表上。 经济利润（economic profits）：总收入减去机会成本 机会成本（opportunity costs）包括： 会计成本（显性成本，explicit costs） 隐性成本（implicit costs）：为生产该产品而放弃的机会的最高价值。不反映在会计报表上。 例子：一个个体户投资20万元，财务报表如下 销售收入 90，000 减：销售成本 40，000 毛利 50，000 减；广告 10，000 折 10，000 水电费 3，000 其他费用 7，000 30，000 净会计利润 20，000 减：隐含利息成本 10，000 放弃的薪水 40，000 50，000 经济利润 -30，000 牢记“机会成本”的概念 修读EMBA的机会成本是多少？ 机会成本很难测量，所以常常被忽视 考虑下列选择的机会成本： 选择1的收益