管理会计课件自考.ppt

第一章 管理会计概述 会计是一个信息系统 财务会计与管理会计是企业会计的两个重要领域 　 第一节　管理过程 五项要素：计划、组织、指挥、协调和控制 一、计划和控制 计划是指：Ｐ2 控制是指：Ｐ2包括直接控制和间接控制 控制和计划的关系P2 二、组织 有形的和无形的（即组织机构和组织活动） 有形的组织机构是指： P3，包括三层含义P3 无形的组织活动是指： P3，包括四方面的内容P3 管理者包括基层管理者、中层管理者和高层管理者：P3 西方制造企业的组织结构P4 财务长和主计长的职责P5 西方制造企业的会计机构和财务机构的组织结构P5 我国企业的组织结构P6 国有大中型企业必须设置总会计师（相当于财务副总经理） 现代管理以决策为核心，把一个完整的管理系统分为决策系统、决策支持系统和执行控制系统 会计人员属于决策支持系统中的参谋人员 三、沟通 沟通过程P7 一个完整的会计信息系统包括财务会计信息系统与管理会计信息系统 四、激励P8 激励组织中员工的有效措施是目标管理 目标的层次结构P8 第二节 会计信息系统 一、会计信息系统的构成 财务会计与管理会计是企业会计的两个重要领域 财务会计主要是通过传统的记账、算帐，并定期编制报表的专门方法，提供企业一定日期财务状况以及一定期间的经营成果和资金流动情况的一整套信息处理系统。 管理会计主要是通过一系列专门的方法和利用财务会计和其他相关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划和控制，并帮助企业领导作出各种决策的一整套信息处理系统。 财务会计主要侧重通过定期的财务报表为企业外部有经济利益关系的各种社会集团服务 财务会计必须要以统一的货币形式反映，严格遵循社会公认的会计原则、程序严格、结构稳定严密 管理会计主要侧重为企业内部管理经营管理服务、程序松散、结构不稳定严密 不应也没必要设置两套不同的会计信息系统P9 会计信息系统结构图P10 管理会计信息系统结构图P11 二、如何利用财务会计信息 会计核算方法体系P12 管理会计需要做的工作P12 1分析财务会计资料 2根据管理会计需要重构财务会计核算体系 三、如何利用财务报表P14 1资产负债表P14 2损益表P16 3现金流量表P17 第三节 管理会计和财务会计的区别和联系 一、管理会计的概念P20 管理会计：主要是通过一系列专门的方法和利用财务会计和其他相关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划和控制，并帮助企业领导作出各种决策的一整套信息处理系统。 二、管理会计和财务会计的区别P22 1服务对象不同 管理会计侧重于为企业内部的经营管理服务 是管理会计区别于财务会计的一个重要标志 2、目标不同 向外部提供信息，为内部管理者提供决策依据 3、信息的及时性 面向未来 4、限制因素 财务会计严格遵循社会公认的会计原则、程序严格、结构稳定严密 管理会计程序松散、结构不稳定严密 财务会计与管理会计基本上是同源分流，但是他们的方法体系和作用时效都各自不同 5、 信息类型 货币性信息和非货币性信息 6信息属性 相对准确 7核算范围 同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面 三、管理会计和财务会计的联系P23 1他们的资料来源基本相同——原始资料 反映的对象相同——资金运动 3目的相同——提供信息 4财务会计有时也把属于管理会计的内部报表对外公开 第四节 决策过程 一、决策的概念 决策是指P25 二、决策的类型 （一）按决策所依据的环境、条件的状况（风险程度）分类 1确定型决策 见书P25 2风险型决策 见书P26 3非确定型决策 见书P26 （二）按决策的层次分类P26 1高层决策——战略性决策 2中层决策——战术性决策 3基层决策——执行性决策 （三）按时间长短分类P27 1、长期决策。是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。如固定资产的改建和扩建 特点：金额大、难改变 2、短期决策。是指企业为有效地组织现有的生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策。如生产、销售、定价决策 二、决策的基本程序 （一）提出决策问题， （二）确定决策目标 （三)拟定各种可能的行动方案，广泛收集与决策相关的信息 （四）对各种可能的行动方案，进行分析、评价与比较。 （五）从中选择最优方案 （六）组织与监督方案的实施 （七）跟踪与检查方案的正确性，即使反馈信息 第二章 成本分类与成本计算原理 第一节 成本分类 成本是指：P30 为生产一定产品而发生的各种生产耗费的货币表现 产品成本指标是反映企业生产经营管理工作质量的综合性指标。 一、成本按与特定对象是否有明显的联系分类