《从专业-技术人才走向管理精英》.docVIP

《从专业/技术人才走向管理精英》 培训时间：2017年4月13-14日北京 2017年11月23-24日北京 培训投资：人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等) 培训对象：从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部 培训方式：讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动 培训目标： 树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力 掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验 前 言： 一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！ 课程要点： 《从专业/技术人才走向管理精英》主讲：何先生（4月13-14日/11月23-24日） 第一单元 专业/技术干部的成功转型 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼 学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类 专业/技术人员与管理人员的不同 专业/技术干部工作现状调查 自我调整与转型 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准 第二单元 专业/技术干部的角色认知与定位 管理者的工作从角色定位开始 角色雷达：扫描管理干部的定位 管理者的角色认知与定位 企业三阶层的互动 专业/技术干部在带团队中应发挥的作用 专业/技术干部的八个统一 第三单元 专业/技术干部应具备的能力 管理的本质：管人+理事 优秀专业/技术型管理者的素质 优秀经理人的12项修炼（1） 优秀经理人的12项修炼（2） 优秀经理人的12项修炼（3） 优秀经理人的12项修炼（4） 第四单元 有效推动下属完成工作 案例：张经理和他的团队 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人 管理者的四大基本任务 案例分析：如何设定合理的目标 委派工作六步曲 授权等级与注意事项 动态绩效管理流程、 任务执行过程中的控制点 辅导应该如何做-教练歌(OJT) 第五单元 专业/技术干部怎样带好团队 案例分析：小王所长的故事 联想管理三要素 团队建设与发展阶段 打造一支高效团队应做好的基础工作 树立自身的领导力（威信） 领导团队的最高境界 团队执行力提升的阶梯模型 创建团队文化的关键点 在团队管理中的典型定位 何先生 中企联培训总监 一、讲师背景 何先生，现任中企联培训总监，中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员，北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授，何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5 分以上（5 分制），成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。 二、工作经历 何先生现任中企联培训总监，北京大学企业家研修班，清华大学职业经理训练中心教授会成员，一汽丰田特邀讲师，曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。 三、授课风格 授课风格热情、生动、幽默，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。具有极强的实用性，深受企业和学员的好评。 四、主讲课程 《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手：目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。 联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010传真：010联 系 人：潘宏利电子邮箱：phL568@163.com网 址： HYPERLINK http://www.zqL www.zqL 《从专业/技术人才走向管理精英》 报名传真：010 电子邮件：phL568@163.com 咨询电话：010潘宏利 参加时间 年 月 日至 日 ,城市名 市 公司名称： 公司地址： 经办人姓名： 性别： 电话： 部门及