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6Sigma准绿带培训 （六西格玛基本方法及工具应用） 培训时间：2018年4月18~19日（星期三~星期四） 培训地点：上海 梅陇绿地智选假日酒店 建立高效的六西格玛管理体系，可以帮助企业： 显著改善质量水平，降低质量成本 减少过程变异，对过程进行有效控制 取得显著的财务改善结果 建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化 构建企业战略与执行的桥梁 课程WORKSHOP亮点： 本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改善效果，从而使企业获益。 谁应该来参加： 企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员，品质总监/经理，产品经理，项目经理， 研发工程师，工艺工程师，参与产品实现/流程改善的人员。 课程日程安排WORKSHOP Schedule： 天数 项目 主题 内容描述 时长 开始 结束 第1天 1 六西格玛简介和理念 理念，策略，历史，隐藏的工厂 3hrs 9:00 12:00 不良质量成本，质量成本 角色与职责 2 六西格玛的DMAIC模式 定义阶段目标及主要工具应用 D项目选择 项目定义 项目承认 -确定项目Y 3 六西格玛的DMAIC模式 建立团队章 Minitab 帮你克服数理统计难关 基础统计 Lunch 4 六西格玛的DMAIC模式 测量阶段目标及主要工具应用 4hrs 13:00 17:00 MSA测量系统分析 5 六西格玛的DMAIC模式 流程图 CE矩阵 DM阶段综合实习 第2天 D1回顾 6 六西格玛的DMAIC模式 分析阶段目标及主要工具应用 3hrs 9:00 12:00 A分析纵览 数据收集分析 多变量分析假设检验 概要 T检验 ANOVA分析 卡方检验 相关分析 回归分析 Lunch 7 六西格玛的DMAIC模式 改进阶段目标及主要工具应用 4hrs 13:00 17:00 DOE入门 全因子试验设计 (2K Full Factorial DOE) 田口DOE基础入门 DMAIC 综合实习 投石机Catapult比赛 2K Full Factorial DOE 六西格玛的DMAIC模式 控制阶段目标及主要工具应用 C制定实施控制计划 SPC 9 优秀六西格玛案例分享 ?优秀六西格玛案例分享 ? 课程总结 ? 与企业管理层及学员交流 小贴士: 1) 本课程伴随对应改善项目同步分阶段进行，具体日程安排可根据客户企业情况实施； 2) *如果没有Minitab软件，可在培训时下载 /en-CN/products/minitab/free-trial.aspx 讲师介绍：刘老师 产品研发制造领域实战型培训专家(DFSS/DFMEA/PFMEA/Six-Sigma DMAIC/QFD/DOE/TRIZ/Taguchi) 北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业的质量管理和研发经验超过12年。 曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽车(GM)， 先后担任制造技术经理，产品开发经理和质量可靠性耐久性经理。 韩国三星Samsung六西格玛（DMAIC）黑带。 美国通用GM六西格玛设计（DFSS）黑带。 教育背景包括复旦(Fudan University)大学，韩国延世(Yonsei University)大学。 海外工作经历包括韩国，德国。 工作语言为英语，韩语和汉语普通话。 曾参与整车研发项目包括： 雪佛兰、别克、凯迪拉克等。 擅长领域： 刘老师是一位卓有成效的六西格玛方法论（DMAIC+DFSS）和质量体系的倡导者和实践者，深谙DMAIC+DFSS精髓和在企业推进过程中企业文化和管理障碍的突破之道。他不仅为所在企业员工提供了出色的DMAIC+DFSS培训，同时还紧密结合企业经营目标和部门战略帮助员工开展DMAIC+DFSS项目指导实施，为企业创造价值。现有产品持续改进六西格玛(DMAIC)，新产品/服务开发六西格玛设计(DFSS)应用以及质量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)实际应用等方面都有丰富的实战经验。 刘老师非常擅长质量工具（DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi?DOE等）在企业的高级实战应用培训和项目指导。在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验，善于帮助企业如何从组织层面推广和应用质量工具促进企业整体质量水平的提升，同时还善于帮助员工如何在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用质量工具QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi?DOE）来创