2014年工作总结PPT.ppt

2014年度工作总结 目 录 第一部分：引言 第二部分：主要工作内容 第三部分：不足与改进 第四部分：计划 自2014年4月15日有幸加入到龙海公司这个团队，至今已满9个月，被安排到投资部担任部门经理一职，回顾过去的2014，在整个的工作历程中，有成功，也有失败；有欣喜，也有沮丧；有兴奋，也有低落，有进步，也有不足，回顾和总结过去，是为了更好的把握现在和展望未来，现将我在2014年的工作情况向各位领导做一总结汇报。 引 言 主要工作内容 光伏 第一 部分 光伏项目的推进 第二 部分 第三 部分 团队建设 新项目的探寻 一、光伏项目的推进 第 一阶段 第二阶段 第三阶段 项目定位 项目开展 项目跟进 项 目 定 位 同开发区园区经发局和分管领导接洽 1 同州发改委产业处对接 2 约见自治区发改委能源处负责人 3 报请董事长确定项目申请指标额度 4 项目开展（一） 5 4 3 2 1 编制30MW光伏电站可研报告 注册成立“***公司” 起草和申报项目建议书 起草和申报项目建设用地报告（120MW) 起草和申报电力接入申请报告 项目开展（二） 6 10 8 7 《项目建议书》在8月初获得通过。 8月22日获得市气象局出具的“建设用地连续十年的日照时数”的证明资料。 8月25日，获取市政府《电站项目建设用地的批复》文件。 8月28日，获得银行出具的《贷款承诺函》 8月29日，获取国网供电公司出具的《电站接入系统的请示》的文件资料。 9 项目开展（三） 12 11 起草项目备案附件资料真实性承诺函 9月4日向州发改委产业处呈报备案所需全部资料，完成项目备案工作。 促成市政府向州政府上文推介我公司项目 1 实地观摩已建成的电站和变电设施 2 获取竞争对手的信息资料 3 同市、州、区三级发改委保持不定期的联络， 实时把握2015年指标发放动态。 4 加强高位推动 5 项目跟进 组织内部培训 1 邀请行业专家上门指导、交流 2 第二部分 团队建设 完善内部管理 3 3 积极参加公司组织的各项培训和活动 4 4 2014下半年投资部内部培训共12场 2014 12月 11月 9月 8月 10月 2场 3场 2场 3场 2场 1、内部培训 部门组织的培训（8月-12月）共12场 培训时间 培训主题 培训人 2014-08-13 企业文化建设 于登峰 2014-08-16 商务礼仪 金正昆（视频培训） 2014-08-23 国内国际太阳能行业展望 郭生领 2014-09-13 碳化硅冶炼工艺简介 刘军平 2014-09-20 商务礼仪 金正昆（视频培训） 2014-09-27 太阳能光伏电站基础知识简介 杨晋豫 2014-10-11 商务礼仪 金正昆（视频培训） 2014-10-25 PPT运用的入门 杨秀丽 2014-11-01 信托融资简介 刘军平 2014-11-08 关于电气、电力重点知识培训 杨晋豫 2014-12-05 分布式电站投资收益分析 郭生领 2014-12-19 《赢在中国》 王利芬（视频培训） 2014年11月5日，邀请到郝玉辉先生和安阳凤凰科技公司的孙嘉先生来我公司进行业务指导，就项目申报过程中注意的关键环节和项目建设资金融资的方式和方法提出了宝贵的意见，并就项目如何更好的开展进行了交流学习。 2014年12月10日邀请南京宏安光天电气工程有限公司王泽霖总经理来我公司就如何建设分布式电站进行了指导、交流和沟通。 　　２０１４年１２月１１日同来自江苏顺风光电的魏冰清总经理、李开君副总进行了业务交流和沟通，并随其一同前往五家渠１０２团实地观摩了他们已建成的７０MW光伏电站项目。 学习、交流、沟通 3、内部管理 建立内部 资料档案 编制内部 期刊 制定项目 申报流程 建立信息 互通平台 选定项目 确定项目性质（地面还是分布式） 确定项目指标 查阅国家和地方的政策文件支持 市场调研 前期投资财务分析 编制可研报告 当地发改委立项 建设用地连续一年实测太阳能辐射数据 当地电力部门同意接入、消纳、平衡的意见 获取金融部门贷款承诺函 签订用地协议（合同），做项目土地的地下及地表勘测 获取项目建设用地的批复函 获取地方政府对项目的支持性文件 确定是否有草原补偿费以及牧民安置费 确定是出具环评报告书还是环评报告表 上报上一级发改委备案 获取指标 气象局出具 电力局出具 政府部门出具