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代理记账公司内部行政人事部管理制度范本下载 一、新员工录用1、新员工入职程序：填写员工登记表，交两张照片、文凭证、身份证复印件和原件参加公司的上岗培训和资格考核，确定工作岗位和地点，到部门开始试用期。2、诱导训练：新员工入职培训由行政人事部组织。培训的主要内容是公司的基本情况、组织结构、工作流程、企业文化、规章制度、工作要求等。培训结束后，正式聘用合格人员，并可进入试用期。 3、试用期：1）新员工试用期为三个月。特种人才经总经理同意，可以缩短试用期，但最短的试用期不得少于一个月。2)试用期内，公司将对员工的工作态度、工作能力和工作绩效进行考核，考核合格的人员将转为正式员工，考试不及格，公司不予录用。 3)对于员工工作表现可以远提前试用期结束，经主管提议，经总经理批准后晋升为正式员工。4）试用期（如果转换为正式雇员）也包括在员工的连续工作年龄内。在试用期内，部门经理将严格考核。行政人员将跟踪员工绩效，根据员工绩效，向部门经理提交申请，并填写相应的表格，行政人员批准，经总经理批准为员工提供服务。 工卡发放和制卡： 试用期开始后，部门经理发给工作证和其他工作信息，并办理相关登记。制卡由部门经理统一，并报办公室。它是由公司统一印制后发行的。6、支付时间：工资，底薪，佣金或奖金在每个月的最后一天。二、员工离职（劳动关系终止）1、辞职：员工因个人原因辞职，必须办理下列手续：（试用期内的员工可以提前7天申请辞职）提前30天向部门经理提交书面申请，报人力资源部批准，并报总经理批准办理工作调动（包括客户资源、各种图纸、信息、个人管理或情趣使用）。办公设备、办公用品、书籍等）在正式离职时送交行政人事部和财务部。部门结算工资。 2、解聘：(一)公司不符合岗位要求、不符合更换安排或者更换后仍不称职的，或者因公司改组被解雇的，应当书面通知职工30天。提前。公司可以在试用期内随时解散公司。（二）公司因职工重大过失造成损失的，违反劳动纪律和公司制度，或者违反国家法律、法规的，可以随时提出解雇，并有权追究有关责任和赔偿。违反规定的雇员。3、绩效工资或奖金结算：设计人员、业务人员离职后，如果后续服务未完成，部门经理将其转给其他员工，完成后的佣金或奖金由继任者收取，不发给离职人员。员工（见本公司有关规定）。4、离职手续截止日期：在正常离职后30天内，员工应完成基本工资结算程序，并在两个月内完成绩效奖金结算程序（有时延长至3个月）。如果期限超过，公司将被视为放弃，不会处理相关的结算。5、自动弃权：未按照本程序办理手续而自行离职的，视为自动放弃其全部权利。职位变更或调动1、工作变化：在公司中，如果该职位被转移到另一个职位或根据原来的职位增加职位，则该变更应被视为职位的变更。填写人事变动表后，部门经理签字，报给人力资源部和总经理审批，并作相应的处理应相应改变。2、动员：如果一个员工是从自己的部门转移（分支机构）或从另一个部门（分公司），他或她必须携带一封由行政人事部下达的转移，和个人转移也应该有相应的字母。否则，如果他或她是他或她必须重新申请，重新计算自己的工龄和验证他或她的地位和基本工资。3、升级降级考核期间，按公司规定，员工根据公司的评估标准进行评估。根据评估制度，部门经理提交书面申请升级或降级。员工填写相应的表格，并提交人力资源部审批。评估后批准，由人力资源部合格的申请，报总经理批准。三、工作时间1、每月工作日：所有员工平均每月工作二十六个工作日。2，工作日：员工每周工作六天。3、每日工作时间：公司日程安排：夏季：上午09:00 -12:00 pm：13:30-18:00冬季：上午：09:00 -12:00 PM：1330-1730（六）考勤管理1、考勤计算依据：考勤表是考勤的首要依据。在每个月的第五，各部门负责人应提交他们的考勤统计人力资源部汇总，并与薪酬考核挂钩。2、请假是出席的另一个重要基础。所有员工的患病和休假应提前填写。一般情况下，病假两天内（含）应以书面形式发给部门经理。对于超过两天的假期，也有必要对审批的行政人事部经理汇报。未填写许可证或擅自离开的，视为旷工。如果一个部门或经理头生病或有一个离开不到两天的缺席（包括两天），他要向总经理请假书面。三天以上的员工必须报请总经理批准。3、所有员工都迟到或早到10分钟内离开，将10元从他们的工资中扣除；在10分钟到1小时，他们将用50元从他们的工资中扣除；如果他们迟到或早退超过1小时，他们将被视为旷工一天。旷工每天扣除三天的工资。 4、未经许可擅离职守是旷工的惩罚。5、出席人数达到公司规定的月数，不缺席就可以出席。6、逾期未满的，应当在假期届满前一天逐步办理申请，人力资源部经理应当通知休假记录，否则缺席。工作应计算在内。7、