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薪酬设计与绩效考核
2019年课程计划:
上海:
2019年02月27-28日上海 2019年03月21-22日上海 2019年04月22-23日上海
2019年04月11-12日上海 2019年05月20-21日上海 2019年06月20-21日上海
2019年07月18-19日上海 2019年08月19-20日上海 2019年09月19-20日上海
2019年10月23-24日上海 2019年11月21-22日上海 2019年12月19-20日上海
北京:
2019年04月25-26日北京 2019年06月24-25日北京 2019年08月22-23日北京
2019年10月26-27日北京
深圳:
2019年03月23-24日深圳 2019年05月23-24日深圳 2019年07月20-21日深圳
2019年09月21-22日深圳 2019年11月21-22日深圳
苏州:
2019年03月18-19日苏州 2019年05月18-19日苏州 2019年07月15-16日苏州
2019年09月16-17日苏州 2019年11月18-19日苏州
香格里拉:
2019年06月20-21日香格里拉 2019年08月19-20日香格里拉
课程价格:4280(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程背景:很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”。只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实质,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。
课程目标:绩效与薪酬管理是企业管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节,各级管理者缺乏对战略和运营管理的了解,本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。
课程对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人
课程时间:2天
课程特色:课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点,结合学员单位的情况进行实操演练,学习建立企业级、部门级、岗位级绩效指标。结合主讲老师十五年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学员像咨询师一样地工作,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
授课方法:课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20%
课程大纲:
一、绩效薪酬管理认知
1、人力资源管理的困惑
?人才市场的两难
?如何吸引优秀人才
2、如何提高人力资源效率
3、部分企业绩效考核的现状
4、绩效管理循环
?目标设定
?职责履行
?绩效考核
?结果运用?
5、绩效与薪酬的结合
二、目标的设计与分解
1、目标管理现状
?德鲁克的问题:先有目标还是先有工作
?企业管理的重大误区
?案例讲解:某知名企业的目标管理案例
2、绩效指标的制定
?什么是KPI
?关键指标制定原则
?KPI的来源
?目标体系与绩效体系
?课堂探讨:A公司的管理目标设定
3、平衡计分卡
?平衡计分卡BSC的四个维度
?BSC四个维度的特性
?BSC四个维度的指标
?KPI与BSC的关系
4、企业级KPI的分解
?从八个方面考虑建立企业级KPI
?如何设计量化指标
?课堂演练:以某典型企业为背景,建立企业KPI
?如何将企业级KPI分解到部门
?如何将部门KPI分解到岗位
?KPI价值树分解方式
?企业目标系统图
?KPI目标值的制定
?时间维度分解
三、绩效考核方式
1.如何设计绩效考核表
?绩效考核指标如何定义
?量化指标的重要性
?考核指标定义应避免的错误
?课堂演练:如何定义考核指标
?如何确定KPI的目标值
2、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
?绩效考核指标设定的要点
?一个岗位该设定多少个指标
?如何确定绩效考核指标的权重
?案例讲解:某关键岗位的绩效考核案例
?案例讲解:行为绩效考核表
?课堂演练:制定某岗位的绩效考核方式
3、绩效数据的收集途径
?管理数据收集的途径与难点
?数据收集需要明确哪八个方面
?如何构建公司绩效数据收集统计体系
?绩效数据收集流程
?绩效数据收
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