专职副总工程师经营目标责任书.docx

PAGE 2018年经营目标责任书 甲 方：生产副矿长 陈意飞 乙 方：采煤副总工程师 张红斌 为深入贯彻省委省政府和省国资委国企改革精神，落实集团提出的契约化管理要求，层层传递压力，分解指标，落实责任，进一步调动系统管理人员的积极性，有效推动全矿在安全生产、经营管理方面逐步向科学化、规范化、精细化方向发展，确保安全生产经营目标顺利实现，特订立本责任书。 第一条　考核期限及目标 1.1　考核期限：从公历2018年1月1日起至2018年12月31日止。 1.2　年度考核指标 按照各自分管业务设置指标，指标设置分基本指标和辅助指标，基本指标为否决指标，辅助指标的得分与绩效薪挂钩考核。 1.2.1 基本指标 安全：全矿不发生重伤以上事故 利润：完成32079万元 1.2.2 辅助指标及权重 生产指标：商品煤产量完成540万吨 【40分】 经营指标：完成系统挂钩指标（木材万吨耗、工作面拆安、化学加固剂，每项5分） 【15分】 安全生产：系统安全生产质量标准化达一级（05分）；系统内不发生重伤事故及重大安全生产事故（10分） 【15分】 综治信访：系统内无较大治安事件、无较大信访事件发生 【10分】 党建纪检：分管系统党建工作达标、分管系统内无违纪事件发生 【10分】 人均工资：同比提高6% 【05分】 “13710”督办任务：按规定保质保量完成交办任务 【05分】 第二条　考核政策 2.1　基本指标考核按集团公司规定执行； 2.2　辅助指标考核得分与绩效薪同比例挂钩考核。 第三条　责任书的变更 由于市场或政策等不可抗力因素，矿党政分析认定后履行变更。 第四条　附则 ４.1 本责任书经甲、乙双方负责人签字并加盖印章后生效。 ４.2 本责任书一式两份，甲方、乙方各执一份。 甲方（盖章） 　 乙方（盖章） 甲方（签字）　　　　 乙方（签字） 二零一八年一月 2018年经营目标责任书 甲 方：衔接副矿长 宋 慧 乙 方：衔接副总工程师 张迷魁 为深入贯彻省委省政府和省国资委国企改革精神，落实集团提出的契约化管理要求，层层传递压力，分解指标，落实责任，进一步调动系统管理人员的积极性，有效推动全矿在安全生产、经营管理方面逐步向科学化、规范化、精细化方向发展，确保安全生产经营目标顺利实现，特订立本责任书。 第一条　考核期限及目标 1.1　考核期限，从公历2018年1月1日起至2018年12月31日止。 1.2　年度考核指标 1.2.1 基本指标 安全：全矿不发生重伤以上事故 利润：完成32079万元 1.2.2 辅助指标及权重 生产指标：进尺完成34200米（其中：矿内成本进尺19500米，统筹进尺3000米，外委进尺11700米）（35分）、8#煤巷道进尺2000米（5分） 【40分】 经营指标：完成系统挂钩指标（坑代10分、井巷工程5分） 【15分】 安全生产：系统安全生产质量标准化达一级（05分）；系统内不发生重伤事故及重大安全生产事故（10分） 【15分】 人均工资：同比提高6% 【05分】 综治信访：系统内无较大治安事件、无较大信访事件发生 【10分】 党建纪检：分管系统党建工作达标、分管系统内无违纪事件发生 【10分】 “13710”督办任务：按规定保质保量完成交办任务 【05分】 第二条　考核政策 2.1　基本指标考核按集团公司规定执行； 2.2　辅助指标考核得分与绩效薪同比例挂钩考核。 第三条　责任书的变更 由于市场或政策等不可抗力因素，矿党政分析认定后履行变更。 第四条　附　则 ４.1　本责任书经甲、乙双方负责人签字并加盖印章后生效。 ４.2　本责任书一式两份，甲方、乙方各执一份。 甲方（盖章） 　 乙方（盖章） 甲方（签字）　　　　 乙方（签字） 二零一八年一月 2018年经营目标责任书 甲 方：总工程师 冯善钦 乙 方：通风副总工程师 王晋生 为深入贯彻省委省政府和省国资委国企