团队管理培训小故事.pptx

看故事学管理;会议议程;火机出现，火柴消失了；?计算器出现，算盘没用了；?光盘出现，磁带没影了；?手机出现，BP机不见了；?数码相机出现，胶卷就没市场了；?直销的出现，传统生意萎缩了…?智能手机、4G出现，回家不上电脑了…?微信的出现，短信没人发了！?不是我们夺走别人的生意，?而是我们更加懂得接受新生事物！世界一直在变，你不主动改变，?终究会被世界改变！?这就是真理…;故事一:三只动物组成的狩猎团队;负责从空中寻找猎物;故事一:三只动物组成的狩猎团队;三只动物出发了，由于他们之间一向 分工明确，所以也不用多说，按照各 自的方式开始行动。老鹰飞上天空后， 发现丛林中有一只兔子，立刻告诉猎犬，猎犬按照老鹰指引的方向飞奔而去，马跟随在猎犬后面。老鹰仔细观察，发现兔子向西跑去，就提醒猎犬说：「注意！注意！兔子向西跑了！」猎犬向西追去。 「兔子向南跑了！」猎犬又向南追去。 ?; 兔子不断变换奔跑的方向，猎犬距离兔子越来越远。老鹰想：「这样哪能抓得到呀！」于是， 一个俯冲，将猎物抓住带上天空，再使劲从空中摔下来，猎犬一下子冲过去，咬住兔子，叨着回家了。猎人很高兴，也没有询问打猎的过程，就按照出发前的承诺发放了食物。 ;晚上，三只动物相互埋怨起来。 猎犬说：「老鹰，你的工作是寻 找目标，用不着管我的事，你去抓 兔子岂不捞过界？要是主人知道 了，会觉得我没有做好呢。」 马说：「猎犬，运送猎物是我的工作，你干嘛自 己把兔子叨回来呢？」 老鹰说：「我好心才帮你的，要不然你怎么抓得 到兔子？」猎犬又说：「我的事不用你管，要是出 了问题，你负责？」 马接着说：「猎犬，这也是我想要对你说的。」;老鹰说：「好，那我们各司其职，我负责发 现猎物与指引方向。」 猎犬说：「我负责抓猎物。」 马说：「我负责运回猎物。」 咱们谁也别管谁。幸好主人没有问我们怎么抓 到兔子的，要是知道了，你老鹰发两份食物，猎 犬发一份，而我却什么也没有，只有看你们吃的 份了。」 ?第二天，三只动物又出去打猎了，大家互相 不说话，按照前一天晚上的约定开始工作。 ; 老鹰飞上天空，发现树林里有一只兔子， 就向猎犬发出信号。猎犬按着老鹰的指 示去抓兔子。 就在要抓到的那一刻，突然旁边窜出一只狼，和 猎犬扭打起来，猎犬身上顿时伤痕累累。 ? 老鹰想：「要不要去帮猎犬呢？」帮他，说不定 会被骂；不帮，不但抓不到兔子，猎犬可能还会受 伤。」可是一想到昨晚的怨气，老鹰决定还是不要 去管「闲事」。;马这时候也看见了，心想要不要去 帮猎犬助阵呢？但一想起昨晚的事， 他也决定不去「淌那池浑水」。 于是，猎犬独自和狼奋战，最后虽然胜 利地赶走狼，却也伤得不轻，因此当天三 只动物空手回到了家。;主人见他们没有带猎物回来，加上猎犬伤痕累 累，问明原因后，把他们三个家伙痛骂一顿，还 罚他们挨饿一晚，不给任何食物吃。 ? 三只动物难以理解地摸着自己的脑袋，心里开 始嘀咕：「各司其职，明确分工很好嘛。」 ;老鹰错了吗？他以前主动帮助过猎犬，但猎 犬不领情，老鹰好像没有错。 猎犬错了吗？他觉得自己的工作应该自行 负责，如果他人帮忙，出了问题，自己还是要 负责，猎犬好像也没有错。 马错了吗？他完全遵守自己的职责，也没有 错。 那是猎人的错误吗？他给每只动物适当的分 工，要他们各司其职，并且按照他们的 工作成绩发放食物，鼓励他们做 得更好，应该也没有错啊！那如果大家 都没有错，问题究竟出在哪里呢？ ?;各司其职明确分工，错了吗 ？;这个故事，显示法规无法清楚界定分工与合作的界限与情境，而有赖于当事人发挥高度自觉，主动判断自己应有的作为，这就牵涉到个人的态度。 至于正确态度的养成，应是奠基于个人天生的人格特质，以及后天的团队文化潜移默化，加上领导人以身作则带动部属起而效法的作用，绝非教育训练、规章条文、政令倡导等显性的作为所能奏效。 ;小结;;;公司内的管理问题，人人有责;;感谢各位同事的聆听！