美世IPE(职位评估)系统(强力推荐).pptx

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国际职位评估系统(美世)第三版;不清晰的职位等级Unclear;清晰的职位等级Clear Ra;Why Position Ev;The Purposes of;Multinationals ;Job Evaluation ;职位评估概述;职位评估概述(续);职位评估工具——IPE概述;评估因素概览;Slide 12;48 Position Cla;Before You Star;Organizations w;An Organization;因素一 影响;因素一:影响维度一:组织规模;Size Is Based o;Slide 20;Degree Level is;Size of Organiz;因素一:影响维度二:影响层次;因素一:影响 维度二:影响层;Determine Natur;Which Degree of;因素一:影响维度三:贡献;Select Level of;A Way to Calcul;Impact Analysis;Or, Simply Choo;Size/Impact poi;因素二 沟通;因素二:沟通维度一:沟通性质;因素二:沟通维度一:沟通性质(;因素二:沟通维度二:沟通架构;因素二:沟通维度二:沟通架构(;Which Degree of;Determine Frame;Determine Inter;Or, Simply Choo;因素三 创新;因素三:创新维度一:创新要求;因素三:创新维??一:创新要求(;因素三:创新维度二:创新的复杂;因素三:创新维度二:创新的复杂;Slide 47;Which Degree of;Determine Innov;Determine Compl;Which Degree of;Or, Simply Choo;因素四 知识;因素四:知识维度一:知识要求;因素四:知识维度一:知识要求(;Slide 56;Slide 57;Determine Knowl;因素四:知识维度二:团队角色;Determine Conte;Example 例子;因素四:知识维度三:应用宽度;Slide 63;Determine Bread;Or, Simply Choo;Position Evalua;Position Class ;Evaluation Proc;Selection of Be;Benchmarking标准职;Position Data G;The Evaluation ;Communication沟通;Training培训;Evaluation (1)评;Evaluation (2)评;评估人在评估过程中的角色:;IPE 系统的应用Applic;清晰的职位等级Clear Ra;IPE 系统的应用Applic;Salary Structur;IPE 系统的应用Applic;Position Evalua;IPE 系统的应用Applic;The Position an;IPE 系统的应用Applic;Promotion and C;IPE 系统的应用Applic;Position Evalua;IPE 系统的应用Applic;Slide 91;评估原则 Evaluation;评估步骤Evaluation

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