Scrum敏捷框架培_训_V1.0.pptx

Scrum敏捷框架培训 目录 1什么是软件过程？ 1.1 什么是软件过程? 1.2 软件过程中的(重量级VS轻量级），选择谁？ 2什么是敏捷开发？ 2.1 什么是敏捷开发 2.2 什么是敏捷开发者的价值观？ 2.3 什么是敏捷宣言？ 3什么是Scrum框架？ 3.1 为什么我们选择Scrum? 3.2 什么是Scrum?(起源，定义，业界什么公司应用。。。) 3.2 Scrum框架介绍 3.2.1 Scrum 术语 3.2.2 Scrum 角色和职责 3.2.1 Scrum框架图 3.3 Scrum 活动 3.3.1 Scrum 开始阶段做什么？ 3.3.2 Scrum 每个Sprint阶段做什么？ 3.3.3 Scrum 结束阶段做什么？ 3.4 Scrum工作场景图 1什么是软件过程？ 什么是软件过程？ 软件过程是为了建造高质量软件所需完成的任务的框架，即形成软件产 品的一系列步骤，它规定了完成各项任务工作步骤，包括了中间产品、 资源、角色、过程中采取的方法、工具等. 软件过程的作用: 1 将软件生产标准化 2 提高生产能力 重量级与轻量级 1.2软件过程的重量级VS轻量级？ 2.1什么是敏捷开发？ 敏捷开发，简言之就是是一种以人为核心、迭代、循序 渐进的开发方法 敏捷方法强调以人为本，专注于交付对客户有价值的软件。 在高度协作的开环境中，， 经常使用反馈进行思考、反省和总结，不停的进行自我调 整和完善。 软件开发过程敏捷化趋势， 将是一种潮流！ 2.2敏捷开发者的价值观 1：个人和交互重于方法和工具（Individuals and interactions over processes and tools） 2:可工作的软件重于完备的文档（Working software over comprehensive documentation） 3:与客户的协作重于合同谈判（Customer collaboration over contract negotiation） 4:响应变化重于严格遵照计划（Responding to change over following a plan） 2.3《敏捷宣言》12条原则 1.最优先的目标是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满 足客户。 2.欢迎需求变化，甚至在开发后期。敏捷过程控制、利用变化 帮助客户取得竞争优势。 3.频繁交付可用的软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短的时 间尺度。 4.在整个项目中业务人员和开发人员必须每天在一起工作。 5.以积极主动的员工为核心建立项目，给予他们所需的环境和 支持，信任他们能够完成工作。 6.在开发团队内外传递信息最有效率和效果的方法是面对面的 交流。 2.3《敏捷宣言》12条原则 7.可用的软件是进展的主要度量指标。 8.敏捷过程提倡可持续发展。发起人、开发者和用户应始终保 持稳定的步调。 9.简化——使必要的工作最小化的艺术——是关键。 10.持续关注技术上的精益求精和良好的设计以增强敏捷性。 11.最好的架构、需求和设计产生于自我组织的团队。 12.团队定期地对运作如何更加有效进行反思，并相应地调整、 校正自己的行为。 思考：敏捷宣言给我们带来的启示？ 3.1 为什么我们选择Scrum? 1 Scrum VS 瀑布模型，Scrum优势明显 2 Scrum被众多知名企业应用，成功项目众多，有借签意义 3 调查机构研究表明Scrum最受企业推崇 3.1.1 传统软件开发瀑布模型 3.1.2 Scrum敏捷开发方法 3.1.3瀑布VS Scrum 3.2.1Scrum流程被知名的公司运用 1 Google 2 微软 3 雅虎 4 腾讯 5 淘宝 6 百度 7…. 业界已走在我们前面，所以我们有更好的学习榜样！ Scrum被广泛应用各个领域：商业 软件，游戏软件，财务软件，门户 网站，移动手机领域。。。 3.3.1 Scrum框架增加项目成功 3.3.1 Scrum框架增加项目成功 3.4 Scrum框架介绍 Scrum 是一个用于运行项目的框架，现已被众多家公司项目 开发中应用，适用于需求难以预测的复杂产品的开发。它定义一 组活动，这些活动可帮助您的团队更快地向客户交付更多价值。 利用这些活动，客户有机会在您的团队开展工作时检查、指导和 影响团队的工作。 Scrum是敏捷方法中 的一种实践框架，所 以敏捷宣言的价值观 也是它的价值观。 3.5Scrum 项目管理优势 1 专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部份 2 每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在的可以上线的产 品 3 团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理， 凝结了团队智慧创造出最好的方法因而提高效率 4