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供应链合作伙伴供应商选择与激励研究 【摘要】供应商的选择与管理是供应链管理的重要环节。有效的供应商管理，无论对整个供应链来说，还是从单个的企业来看，都至关重要。供应商已成为一种战略筹码，供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段，谁拥有具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优势。加强对供应商团队的管理可以缩短交货期，提高产品质量，降低成本，提升企业在市场竞争中的应变能力。搞好供应商的选择与管理，建立科学合理的供应商选择及管理体系，不断优化企业的供应网络，对于提高供应商管理的效益，提高企业核心竞争力，有着重大的意义。【关键词】供应链供应商选择 管理1 【Title】Supplier selection and managementof enterprise 【Abstract】 The suppliers choice andmanagement are the important link of supply chain management.Effective supplier management, no matter to supply chain, or isviewed from individual enterprise entirely, it is essential.Supplier become one strategic chip already, supplier managementbecome and bring up enterprise effective means of competitivenesstoo, who has suppliers with unique advantage, who can win thecompetition advantage. Strengthen and can shorten delivery date tosupplier management of group, raise product quality, Lower costs,promote the adaptability to changes in the market competition ofenterprises. Do the suppliers choice and management well, set upchoosing and management system of supplier with rational science,Optimize the supply networks of enterprises constantly, to benefitimproving suppliers management, Improve enterprises keycompetitiveness, have great meanings. 【Key words】Supply chain; Supplier; Selection; Management 前言： 科学技术的不断进步和经济的飞速发展，特别是全球经济一体化的逐步形成，使以顾客为中心的供应链面临着更为复杂的竞争环境。企业也面临着更为强劲的竞争对手。来自企业外部环境的巨大压力，以及整个市场需求不确定性的增长，在客观上要求企业能够对不断变化的市场做出快速反应，要求企业用尽可能短的时间生产出满足顾客要求的产品。在这种情况下，作为供应链上游环节的供应商，就变得尤为重要。如何对供应商进行选择和管理，创造并保持这种竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题。世界上成功的大企业的实践证明，供应商管理思想是研究竞争优势的有效工具。我国关于供应商管理方面的研究还很少，这方面研究的文献也十分零散、有限，本文用供应链管理的思想在具体的方法或策略上就如何选择供应商和管理供应商等问题进行了比较系统的阐述，旨在开发我国企业的潜能，灵活适应不断变化的市场需求和残酷的市场竞争，使企业同时具有高效率和高效益。 一、现阶段供应商选择的研究现状 （一）研究背景简介 随着经济全球一体化和现代信息技术的飞速发展，企业为了保持其竞争力，供应链管理已经成为企业竞争的主题。“根据Mercer管理顾问公司的研究报告，有近一半接受调查的公司经理将供应链管理作为公司的10项大事之首”。市场竞争已由原来的单个企业转变为整条供应链的竞争，这就对供应链成员组成提出了更高的要求。 供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，它的行为与要素市场的规范以及制造资源的质、量密切相关，它的业绩直接影响核心企业的交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计、顾客满意度等方面，进而会影响整条供应链的业绩。另外各种先进制造模式的应用要求制造资源进行快速高效的集成，经济环境的变化也