东莞劲胜组织变革项目建议书.ppt

思捷达建议的项目步骤（注：灰色部分不在本次项目中，但建议同步实施） 思捷达对劲胜集团进行战略识别采取的建议框架 使命远景要回答一系列问题：劲胜集团的未来是什么样子？如何选择恰当的企业使命与定位？ 不同的战略定位对集团下属业务组合、集团管理手段都提出了不同的要求：以经营为主体的持续增长的产业公司都有一个明确的发展路线 发展战略是为了明确具体的发展路线和发展措施 澄清劲胜集团的发展战略，在于业务范围、增长阶梯、企业核心能力等三个方面 某集团战略实施三大步骤 通过战略澄清和研讨形成劲胜集团的最高经营理念，并落实到核心价值观上，并在客户、股东和员工之间形成一个价值的良性循环 将劲胜集团的最高经营理念具体体现在集团的核心价值观上，并使之成为集团实现发展战略的企业文化基础 通过战略性评估或重组，使各业务形成合理健康的业务组合，并在稳定发展基础上实现突破，确立劲胜集团在市场中的优势竞争地位 同时合理配置集团资源，促进合理劲胜集团战略定位顺利实施 对每个业务板块进行发展战略考察时，均基于市场发展机会和集团业务基础两方面条件，需要依据内外部条件，确定相应劲胜集团战略发展基调 构建由基础业务、战略业务和新兴业务相互关联的健康业务组合，推动劲胜集团业务持续健康发展 模块3A1 集团总部管理功能定位设计 思捷达在对劲胜集团总部的组织结构进行设计时，将综合考虑三个方面的要素：创造价值的潜力、业务组合、组织结构与流程 思捷达将建议劲胜集团对总部创造价值来源进行充分评估，并选择适当价值来源方式 为实现劲胜集团价值潜力，思捷达将协助对集团总部定位进行有效选择 根据劲胜集团现有产业和市场体系业务的现状，在未来2～3年内，劲胜集团总部核心职能应定位何种于模式？ 模块3A2 集团（母子公司、事业部）管控模式设计 思捷达将与劲胜集团高层和项目组讨论集团管控模式设计的原则 在集团一般管理特点的分析基础之上，评估劲胜集团总部应关注哪几个方面来实现其管理功能 强化劲胜集团对下属企业（事业部）的管理与支持，规范化内部管理，为下属企业（事业部）整体提升建立坚实基础。 思捷达顾问将帮助劲胜集团明确总部功能，理清核心职能、附加价值职能、共享服务职能 模块3B 劲胜集团公司治理 思捷达将帮助劲胜集团建立一个结构良好的董事会，因为良好的董事会是集团创造价值的保证 股东 借鉴世界各国董事会的不同模式，供劲胜集团选择治理模式 思捷达将帮助劲胜集团设计或完善集团层面未来的治理结构 完善劲胜集团公司治理结构，充分发挥集团董事会作用和效率 完善劲胜集团董事会人员构成、资格和责任 步骤 4D 劲胜集团核心管理流程设计 思捷达为XX集团设计核心管理流程框架 思捷达帮助劲胜集团建立战略管理和计划管理流程，提升集团管控效能 建立劲胜集团战略和计划控制机制，明确各部门角色和职责 通过管理流程的有效执行，加强劲胜集团各部门、控股公司紧密协调关系，以达到管理功能的目标 劲胜集团核心管理流程清单（有待商榷） 战略管理流程 行业专题研究项目外包决策流程 战略制定流程 SBU并购决策流程 SBU股权增持、减持流程 投资管理流程 集团投资决策流程 重大项目跟踪流程 * * * * * * * 4.1 职位分工 4.2 原料采购计划的制订与修改的控制 4.3 原料采购价格制订的控制 4.4 原料分承包方的选择及更新的控制 4.5 原料采购合同制订、更改及复核的控制 4.6 原料采购结算的控制 4.7 产品选型和供应商认证控制 4.8 进口包装物采购的控制 4.9 国内包装物采购的控制 4.10 备品、备件采购的控制 4.11 购货退回的控制 4.12 应付账款的账目控制 案例：采购控制内容一般包括： 案例见后页 案例：采购控制中退货控制 调研和内控体系评估中发现的问题是下阶段核心管理流程优化的目标 与项目组沟通劲胜集团核心管理流程框架，编制核心管理流程清单 对劲胜集团中高层进行流程管理培训 双方项目组共同设计核心管理流程 项目内部讨论核心管理流程设计方案 组织核心管理流程讨论和评审 项目步骤 核心管理流程框架 战略管理流程 投资决策管理流程 运营管理流程 财务管理流程 时间跨度 主要成果 35 天 战略目标 集团的 使命、目标和策略 战略规划 项目投资 管理 企业运营管理 （重大项目跟踪） （运营计划） （运营过程监控） 人力资源管理 财务管理（预算管理，资金管理） 企业运营 绩效 审计管理（年度审计，离任审计） 集团战略规划是所有经营活动的出发点，人力资源战略、经营策略和财务策略等规划均依据集团战略的指导而制定。同时，人力资源管理为企业运营提供了人力的保障，财务管理为企业运营提供了资金资源的支持，