保卫部绩效考核指标.doc

保卫部 保卫部（部长）岗绩效考核指标 部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正 部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标（CPI） 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数×成本系数 20％ 产量系数=当月实际产量/（全年目标产量/12） 成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本 财务部、生产部 人力资源部（产量系数）； 财务部（成本系数） 季度 治安管理 20％ 组织治安防范及交通安全管理工作，防止治安、刑事案件发生 组织配合公安机关查处案件，参与重大事故调查 组织做好领导和外宾的警卫工作 对“高危”人员进行帮教工作 未完成一项，扣（ ）分 检查台帐 主管领导 月度 制度建设 5％ 组织拟订公司治安保卫工作制度，并组织实施 组织制定保卫部综合考核办法、综合考核实施细则 组织制定保卫部绩效工资、奖金分配方案、保卫部治安保卫管理处罚规定 未完成一项，扣（ ）分 检查台帐 主管领导 月度 消防管理 20％ 组织消防救护队开展防火、灭火、现场救护工作 防范火灾事故的发生 未完成一项，扣（ ）分 检查台帐 主管领导 月度 调解工作 5％ 组织公司民间纠纷调解工作 防止民转刑案件、实现三无目标 未完成一项，扣（ ）分 检查台帐 主管领导 月度 生产保卫 20％ 组织生产安全保卫工作，加强员工遵纪守法教育，做好防火、防盗抢、防爆炸、防破坏、防诈骗、防窃密工作 未完成一项，扣（ ）分 检查台帐 主管领导 月度 武装工作 5％ 组织民兵整组和军事训练工作 保质保量完成征兵工作 做好拥军优属工作 未完成一项，扣（ ）分 检查台帐 主管领导 月度 员工技能提升率 5％ 组织部门业务技能培训，持续提高部门员工的工作能力 未完成一项，扣（ ）分 检查台帐 主管领导 月度 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标（CPI） CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 案件控制 盗窃案件发生的次数 发生一般案件，扣50元 发生重大案件，扣100元 发生特大案件，扣200元 财务报表 财务部 月度 事故管理 火灾（消防事故）发生次数 发生一般火灾，扣50元； 发生重大火灾，扣100元； 发生特大火灾，扣1000元； 事故分析会 企管部 月度 责任费用 归口管理费用 消防、救护经费　 （ ）万元 2、单位责任费用 差旅费　　　　 （ ）万元 公杂费　　　 （ ）万元 电话费　　　 （ ）万元 保卫经费 （ ）万元 临时工劳务费 （ ）万元 警卫经费 （ ）万元 （1）归口管理费用超支，按超支额的5%扣款； （2）单位责任费用超支，按超支额的50%扣款； 案件分析 企管部 月度 1 行政管理 行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 总经理办公室 月度 2 人力资源管理 劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育 参见公司《综合考核办法》 抽查 人力资源部 月度 3 财务管理 会计、统计基础工作、执行财务管理制度 参见公司《综合考核办法》 抽查 财务部 月度 4 综合管理 经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 企管部 月度 5 设备管理 设备基础管理 参见公司《综合考核办法》 现场检查、查执行情况、网上督查 设备部 月度 6 资产管理 资产管理 参见公司《综合考核办法》 现场检查、查执行情况、网上督查 安环部 月度 7 党群工作 完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况 参见公司《综合考核办法》 检查 党委工作部 月度 门岗执勤岗绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标（CPI） 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 人员管理 30％ 非公司员工未履行规定手续进厂被发现 未完成一项，扣（ ）分 工作日志、登记 分管领导 月度 车辆管理 30％ 非公司车辆未履行规定手续进厂被发现 未完成一项，扣（ ）分 工作日志、登记 分管领导 月度 物资出门管理 40％ 公司产品、物资未履行规定手续出厂被发现 未完成一项，扣（ ）分 工作日志、登记 分管领导 月度 二、加扣项考核指标 参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。 消防救护队队长岗绩效考核指标 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指