人力资源管理师考试二级论文答辩.doc

PAGE PAGE 2 国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：浅析企业员工培训中存在的问题与对策 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 北京市 所在单位： 浅析企业员工培训中存在的问题与对策 【摘要】在知识经济日益璋显的新形势下，企业要长足发展就要强化内部管理的能力，而这离不开员工能力的提升，离不开有效的管理工具——培训。企业的员工培训是人力资源投资的重要形式，是人力资源规划的基本课题，其意义重大非凡。但是目前我国企业中还有相当一部分处于培训弱态，远未使培训的作用发挥尽致，所以应转变传统固有的培训理念，采取相应措施，充分利用培训机制为企业自身带来直接的效益和价值，方能在当今市场日趋激烈的竞争中稳立于不败之地。 【关键词】员工培训 问题 误区 对策 随着中国加入WTO，社会步入知识经济时代，人才争夺战也不断攀演，越来越多的企业开始意识到人才才是企业生命的第一资源，人力资源作为社会生产要素体现出的主导作用也越来越明显。因此，发掘人的智慧和创新潜力，理所当然地成为了企业战略目标之一，员工培训机制的建立则是促成这一目标的关键部分。 一、员工培训中存在的问题 1、培训认识误区：对员工培训不重视，不愿对员工进行培训 特别是在一些民营企业中，几乎没有对员工进行过正式的培训。他们认为，现在人员流动频繁，对于企业来说，培训是纯粹的投资，其收益没有保证，更为糟糕的是，这些受训员工有可能投奔到竞争对手的企业中去，这样下来培训投资完全是为他人作了嫁衣。另外，现行市场上劳动力供大于求，也为某些企业植入了招聘和解聘能代替培训的思想，自身员工技能不达标可以再到市场上谋来更高水平的员工，大大地扭曲了培训在企业中占具重要地位的认识。 2、培训效率低、效果差：培训资源流失，带来相应经济损失 还有一部分企业在实施完培训后对于企业现状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也无促进效果，很多受训者在受训后，对于工作原来怎么干现在还是怎么干，导致培训只是形式上的走走过场，收效甚微不说，投入的财力也打了水漂。 3、对培训的长远意义考虑不足：认为只对员工进行短期、有针对性的培训即可 短期培训是当今企业普遍实施的培训手段，而往往企业正是对短期培训起到的效果抱有过高的期望，尤其是针对新进员工而言，强制灌输职业技能的岗前培训，使他们能立刻胜任岗位，为企业带来实实在在看得到的效益才是最重要的。或者，以“干什么，学什么”，“缺什么，补什么”为指导思想，针对员工某一方面的技能学习展开培训教育，认为单刀直入才是最可取的培训形式。殊不知，人力资源的开发是需要长期规划实现的，培养人才也并不只是平面层次上的培训就可以了，现代的培训需要湛入式的多元化培训，职员不永远是职员，技能培训也不只针对本职岗位而言，要为企业营造更多的“向上发展”人才才是新兴、有活力的一只企业。只有这样，才能更全面、更有效地为企业发展注入可持续利用的新鲜血液。 4、只片面范围培训：忽视对管理层和决策层领导干部的培训 企业最高领导人经常认为，企业培训对象只有中基层人员，而高层管理人员不需要培训，即便是培训，也只笼统培训一下即可。理由主要有三项：其一，他们本身就是人才；其二，他们工作太忙；其三，他们有丰富的经验。这三项是构成误区的基石，不排除他们就不能彻底纠正误区。 5、欠缺培训企业文化：忽略“做人”培训 主要表现为培训计划忽略员工个人培训需求分析，培训方式单调，只重视知识技能培训，如组织协调能力、管理理论、合作精神、操作技术等，而忽视了对员工思想、人品、道德、为人处事的培训。有些人认为这是员工自己的事情，其实不然。员工的个人修养、谈吐实际上是一个企业的名片和形象，是企业文化中最本质的东西，它从根本上决定着员工的做事态度、工作质量和水平。 二、针对以上问题，提出相应对策 1、从战略高度转变培训观念，重视培训投入 在我国的企业中，尤其是中小企业要树立起对培训重要性的认识，树立新的人力资源发展观，不要总是流于形式，应该转变意识观念，认认真真的开展落实培训工作，不仅要进行培训投资，更要顺应形势加大投入，籍此来提升员工素质、提高工作绩效、增强企业竞争力。 这其中，为了减少培训带来的风险，企业可以将法律运用到培训中去，实施劳动与培训关系的法制化管理，实现效益的最佳化和成本的合理化。在与员工建立相对稳定的雇佣关系的基础上，对于选择为培训对象的员工，签订相应的合同，明确彼此的责任、义务及违约责任。 2、建立科学的员工培训体系，引进胜任力模型 胜任素质模型是由完成一项工作所需才能构成的一个模型, 其中知识、技能、