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人力资源日常工作总结 　　篇一：2016年人力资源工作总结 　　XXXX二〇一四年度人力资源 　　工作总结 　　一年的工作已悄然结束，XXXXX综合管理部在集团公司人力 　　资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2016年度人力资源工作总结及2016年工作安排汇报如下： 　　第一部分2016年工作总结回顾 　　一、人力资源基本情况 　　截止2016年12月22日，我公司编制总人数为65人，在 　　岗人数61人，缺岗4人。 　　（一）在岗员工性别结构 　　男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%； 　　（二）在岗员工学历结构 　　硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人，占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人，占员工总数的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。 　　（三）在岗员工年龄结构 　　年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工 　　9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图： 　　（四）在岗员工工龄结构 　　员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人。 　　二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置 　　目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生 　　产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。 　　1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历， 　　物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了 　　招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。 　　2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来 　　越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。 　　3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理 　　骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。 　　截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会招 　　聘6人，员工内部举荐1人。 　　三、进行绩效考核与评估 　　年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》，编制《部 　　门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。 　　四、履行职责，落实员工培训目标 　　年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司2016年年度培训计划》，并严格落实年度的培 　　训工作任务，目前已基本完成。截止到12月底，先后组织员工培训XXX次，参训员工共计XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。 　　特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的 　　制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。 　　另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12 　　月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。 　　外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX 　　等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次； 　　五、薪资管理方面。 　　积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬 　　进行了普调，并调整了薪资核算的架