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人力资源月度工作计划表 　　篇一：人力资源月工作计划表 　　6月 工 作 计 划 　　部门：人力资源部 　　负责人： 日期：2016年5月26日 　　篇二：人力资源月工作总结与计划 　　篇一：4月份人力资源部工作总结与计划 　　四月份行政人事部工作总结与计划 　　报告主题： 　　重建行政人事部：吸纳、培养并尽量留住优秀人才；建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与博视共同成长！ 　　大纲目录： 　　一、 组织存在问题诊断； 　　二、 四月份工作总结报告； 　　三、 存在问题及改进建议； 　　四、 五月份工作计划。 　　报告正文： 　　一、 组织存在问题诊断 　　通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场诊断：与总经理充分沟通、交流；进行管理人员和员工问卷调查；巡视了现场、环境；收集并分析了有关资料；并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、面谈。通过对学习、考察、实际工作及调研情况的综合分析、诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题（依总经理要求，不讲优点，只提问题）。 ★ 组织架构不合理，岗位职责不太明确； 　　★ 工作流程不规范，无具体作业指导书； 　　★ 绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够； 　　★ 沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。 　　以上问题具体表现在如下几个方面： 　　1、组织架构： 　　现有组织架构不合理，主要表现在：层级较多、职称不一、特殊部门归属、因人设岗、组织重叠、组织不全、岗位不全、职称随意等八个方面。 　　2、部门职能: 　　各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职 能、管理权限与管理责任等。 　　3、岗位职责： 　　各部门岗位职责存在以下问题：部分职责界定不明确；职责权限内容不全；职责重点 　　不突出；文件格式不规范；新旧多种版本并存；岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。 　　4、工作流程: 　　现有工作流程不规范：只有箭头标注工作流程的路径与方向，没有明确责任部门或人 员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。 　　5、目标规划： 　　未提供明确的公司规划与目标：无人力资源规划与各部门规划；无公司年度工作目标 及计划；部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。 　　6、招聘配置： 　　无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度；人员流动大，频繁招聘导致成本过高；无明确的人才梯队建设与人才储备机制；未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位；无职业发展规划。 　　7、培训开发： 　　无月度、年度培训计划与培训实施计划；入职培训、上岗培训与岗位技能不到位；培训内容单一；欠缺培训教材；师资力量薄弱；培训后无效果评估与考核；对培训重视程度与成本投入不够。 　　8、绩效考核： 　　无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案；停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整；缺乏量化（kpi）指标考核标准；只有单向定性评估，未采取360°评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。 　　9、薪酬福利： 　　没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：基本工资 + 岗位津贴 + 绩效奖金（提成或项目奖）+ 浮动工资（加班+奖惩+补贴+福利）。 　　10、劳资关系： 　　三天学习、考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订半年劳动合同，存在劳 　　资风险；部分人员没签订劳动合同；人员流失太大；离职未作离职面谈等，不利于管理改进。 　　11、文件管理： 　　文件格式不规范；文件保管没有统一规范：文件制度没有明确的奖惩、监督规定或 　　奖惩范围太大，不利于制度执行；部分表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门管理；书面文档与电脑文档管理混乱；过期文件与现有文件混用。 　　12、人事资料： 　　人事资料未及时输入电脑；人事档案未按要求统一管理；人员状况未作统计、分析，不利于管理改进与决策。 　　13、行政后勤： 　　1) 出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。 　　2) 安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。 　　3) 保密管理：增强保密制度执行力度；与核心人员签订保密协议等。4) 刷卡考勤：要求统一刷卡及手记考勤；规范刷卡、请假