Ch13：总合销售与作业简介指导老师：卢渊源教授培训课件.ppt

13-3 總合生產計劃技術 試誤法 (Cut and Try) 利用各種生產策略的組合 計算各組合的成本 選擇最佳的組合 個案1 : CAJ 公司(製造業) 個案2 : Tucson公園與遊憩管理處(服務業應用) 數學技巧 線性規劃 (Linear Programming) 運輸矩陣 進階規劃 SAP, Oracle之企業資源規劃系統 ? “最佳化” 精品文档 個案1 : CAJ 公司(製造業) 期初存貨：400件 安全存量：月需求的25% 假設安全存量都未派上用埸，所有各期末存貨皆為安全存量 需求 成本 假設 產量計劃 精品文档 方案1：追趕策略, Chase Strategy產量與訂單相同，採正常班每天工作8小時，並改變員工人數配合 精品文档 方案2：平準策略, Level Strategy 產量固定為6個月預測需求的平均，員工人數亦維持固定 以庫存及缺貨來調節 員工人數為(8,000單位*5小時/單位)/(125工作天*8小時/天)=40人 精品文档 方案3：外包策略產量固定為預測需求的最小量(4月份)，採正常班固定員工人數，過量的需求由外包來處理 員工人數 =（850單位/月*6個月*5小時/單位）/（125工作天*8小時/工作天）=25人 精品文档 方案4：工時調整策略前2個月採固定員工正常班，加班來滿足額外需求，其他月份的產量為需求量 精品文档 四種方案的比較 試誤法 (Cut and Try) 利用各種生產策略的組合 計算各組合的成本 選擇最佳的組合 試誤法並不能保證找到最小成本的解決方案 配合Lotus/Excel等試算表程式,可以快速估算成本,並提供極佳的情境模擬分析 精品文档 全職直接員工 　平均薪資　 $4.45/hr 福利支出 薪水的百分之17 管理費用 薪水的百分之20 外包所有正職工作 160萬　 個案2 : Tucson公園與遊憩管理處(服務業應用) 全職員工需求 兼職員工需求 兼職人員 平均薪資 $4.05/hr 福利支出 薪水的百分之11 管理費用 薪水的百分之25 外包所有兼職工作 185萬 平均116人 平均120人 精品文档 方案1： 維持116名全職直接員工。 將部份工作排至淡季以平準全工作負荷。 繼續雇用120名相當於全職的兼職人員來滿足高需求 季節 精品文档  方案2： 維持50名全職直接員工 120名相當於全職的兼職員工 將66名全職員工的工作外包，外包成本為 $1,100,000  精品文档 。 方案3： 將120名相當於全職的兼職工作全部外包， 外包成本 $1,850,000 將116名全職工作人員的工作皆外包， 外包成本$1,600,000 精品文档 比較三個方案的成本 最佳方案 精品文档 平準化排程 ?JIT 生產基礎在一時間內，生產量維持某固定水準，員工數量保持不變，採用低存貨，並根據顧客的拉引(Pull)生產。 優點 藉由規劃讓整個生產 系統 達到存貨及在製品最低 因為製程的批量小，生產線變更快速 整個生產系統的產量平穩 外購件只在需要時送達且直接上線 內部條件 必須採用重覆性生產(裝配線型態) 系統產能超需超過需求 再一段時間內，產量必需固定(一個月內) 採購、行銷與生產必需保持順暢 存貨持有成本高 設備成本低 員工必須學習多種作業技巧 外部條件 必須有良好的供應商系統 必須先規劃好緊急的材料應變措施 必須有足夠的採購能力 精品文档 案例:Toyota由顧客需求引生產的即時生產系統 預計月產 8,000台A型車，6,000台B型車，4,000台C型車，2,000台D型車 每月開工20天。日產量 400, 300, 200, 100 排程則為每9.6分鐘 4輛A型車，3輛B型車，2輛C型車及1輛D型車 年度生產計劃 汽車年產量及年銷售量 總合生產計畫 導出月/日生產計劃 二個月前設定生產的車型與數量 生產量通知上游供應商 轉為一個月細部規劃 精品文档 數學技巧 線性規劃 (Linear Programming) 應用於成本及其變數之關係為線性，且可任意分割，故常被使用。 運輸矩陣 (Transportation method) 矩陣模式來做總和性規劃 精品文档 Ch13：總合銷售與作業簡介指導老師：盧淵源教授 林師歡 M954011032 黃冠智 M954011046 李秋滿 M944011021  精品文档