1精益管理倡导者培训.pptx

;目的;企业核心竞争力;企业核心竞争力;生命进化的法则-适者生存;企业经营的三种境界;企业经营的三种境界;企业经营的三种境界;精益概述;精益生产方式发展里程碑;精益生产系统（LEAN production system）;LEAN—释义;如何理解精益生产;精益生产五个原则;价值（Value）;价值流（Value Stream）;流动（Flow）;需求拉动（Demand Pull）;完美（Perfect）;精益思想一：关注流程;精益思想二：关注速度;精益思想二：关注速度;精益思想三：关注非增值/关注浪费;录像：精益改进;1.不良品浪费 Defect 2.等待浪费 Waiting 3.搬运浪费 Transportation 4.动作浪费 Motion 5.库存浪费 Inventory 6.过量生产 Over production 7.加工及流程 Processing;精益工具及方法介绍;价值流-VSM;连续流生产;连续流三种形态;PQ分析;PR分析;按产品流程原则的精益布局;产线平衡;产线平衡;瓶颈改善;工程分析;工艺流程分析;线路图分析;人机联合操作分??;联合操作分析表;双手操作分析;操作工位基础IE改善;多能工;拉动生产 Pull System;拉动生产 Pull System;实施看板拉动(Kanban);线上双箱系统 Two-Bin System;5S;Andon安灯;目视化管理;异常响应;防错技术Poka-Yoke;;均衡生产;快速换模SMED/QCO;标准化作业;精益推行的策略;为什么企业推进精益难？;我的精益之旅;一些误区与困惑 - 八戒;成功实施精益三部曲;成功实施精益三部曲;成功实施精益三部曲;成功实施精益三部曲;成功实施精益三部曲;成功实施精益三部曲;成功实施精益三部曲;成功实施精益三部曲;不可轻视的策略：分享与宣传;合适的精益绩效目标;有效的激励机制;精益评估;精益倡导者素质要求;管理的实质;企业管理的需求;管理者的角色转换;如果预知改善会更好，那么就必须坚持完成，这就是丰田的“改善魂”。 ——大野耐一;;这些管用语妨碍改善;团队建设/员工参与; 感动自己！ 感动领导！！ 感动客户！！！;Thanks