辉瑞公司在华发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下： 学位论文主要工作(贡献)声明 本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下： 1、本文基于企业战略相关理论基础和我国医药行业的发展情况，分析了辉瑞公司 的外部环境，包括利用PEST分析法分析了辉瑞面临的宏观环境、利用五力竞争模型分 析了产业环境、竞争环境。 2、分析了辉瑞的资源和能力，包括有形资源、无形资源、组织管理能力、生产能 力、研发能力，利用Sw0T分析战略矩阵的应用得出了辉瑞公司可选择SO增长型战 略的结论，最后，提出了辉瑞公司调整市场定位、提升研发能力、实施市场发展战略的 建议和保障。 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。 除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的 研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全 了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。 学位论文作者签名： 弓砷 日期：lD心‘ 万方数据 西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1页 摘 要 我国拥有庞大的医药消费市场，但是近几年医疗事业的监管和改革又使得医药企业 面临不稳定的环境，这是机遇也是挑战。研究医药企业发展战略，能够帮助医药企业提 升企业价值，维护医药行业的健康发展。因此，本文拟从企业战略的理论基础和研究现 状出发，基于跨国医药企业——辉瑞公司的发展战略进行分析，为辉瑞公司及其他医药 企业在华发展提供参考。 辉瑞所处的医药行业国内外竞争都十分激烈，中国的医药市场发展潜力巨大，因此 选择并实施正确有效的发展战略是辉瑞保持全球领先的关键。本文首先对辉瑞所面I临的 医药行业和市场特征进行了分析，包括利用PEST分析法分析了辉瑞面临的宏观环境， 利用五力竞争模型分析了产业环境，还分析了竞争环境。 其次，基于辉瑞全球和辉瑞中国的情况，阐述了辉瑞公司层面的使命、愿景和企业 战略。然后分析了辉瑞的资源和能力，包括有形资源、无形资源、组织管理能力、生产 能力、研发能力，利用SwOT分析总结了辉瑞的优势、劣势、机会、威胁，通过战略 矩阵的应用得出了辉瑞公司可选择SO增长型战略的结论。 辉瑞公司进行未来的发展战略实施，应当首先调整目标市场定位，加强非处方药的 促销与宣传、降低专利药价格、加强终端药店的建设与宣传；同时建立研发人才的培养 机制，加大研发投入，提升研发效率，并购高新技术产品推动研发：最后注重市场发展， 深入开发县级市场，改善并发挥营销渠道优势，并购本土企业。利用组织结构、企业文 化、标准和评价体系保障企业发展战略的分析与实施。 关键词：企业战略；战略管理过程；并购；营销 万方数据 西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第|I页 Abstract Chilla haS a huge phannaceutical consumer market，alld its regulation and reforIn of tlle medic出career brings instability to t11e compaIlies，so it is a11 oppommity and a challenge for th锄．We stIldy也e phaHnaceutical business s仃ategy so that we caIl help erlhance the competitiVeness，enhance co叩orate Value a11d maintain也e healthy deVelopmem of也e ph删aceutical indus仃y．TherefoI’e，缸Im t11e b戚c meory a11d research s铷s，we aIlalyze也e business s仃ategy of the multinational ph砌aceutical company-一Pfizer so that we can provide a ref旨ellce forⅡle deVelopmeIlt of Pfizer and omer ph姗aceutical compallies in China． 111e competition in t11e global pha瑚aceutical indus仃y is Very intense，and Chinese phanIla‘)eInical m矗ket has great potential，select and implement tlle correct and e丘bctiVe s仃ategy is the key to ke印