某公司工程部绩效考核管理办法.doc

工程部绩效考核管理办法 （修订版） 为了认真贯彻公司绩效考核管理的有关精神，正确评价工程部全体员工的工作业绩和工作表现，根据集团公司、公司有关规定，制定本办法。 一、考核原则： 1、公开、公平、公正。 2、综合考虑工作饱满情况、工作实绩、工作质量、学习创新和特殊贡献等因素，分级拉开内部分配的差距。 3、以鼓励为主，以惩罚为辅。 4、轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚结合。 5、物质激励与精神激励相结合。 二、具体考核细则： 1、实行积分考核制度，每月每人120分，与绩效工资直接挂钩。 2、主管以下员工（不含主管）由分管副部长（主管）、部长分别评分，最终得分为二者的加权得分，权重分别为40%、60%。主管以上人员由部长直接评分。 3、部门月度绩效工资分配根据考核得分情况确定，综合得分在100分以上者，除按本人系数的100%发放绩效工资以外，还由部长根据当月绩效工资总额的具体情况进行额外奖励；90～99分者，按其本人系数的100%发放绩效工资；得分在85～89者，按其本人系数的85%发放绩效工资；得分在75～84者，按其本人系数的80%发放绩效工资；得分在75分以下者，绩效工资仅发放一半；连续两月得分在75分以下者，部门将向公司建议对其工作安排进行调整。 4、有关量化标准： （1）迟到在十分钟之内者，一次扣2分；迟到在十分钟以上者，一次扣5分，并在当月绩效中扣罚50元；早退一次扣5分，并在当月绩效中扣罚50元；在公司办公室考勤检查中被发现缺勤的（含迟到、早退、旷工），一次扣5分，并在当月绩效中扣罚50元。当月扣满5分者，如再次发生迟到现象，报公司办公室进行处理。 （2）没有合理原因，未按时完成部门安排的任何一项工作任务的，每次扣5分。 （3）与部门同事或其他相关部门人员发生争吵，未造成影响的，一次扣5分；造成影响的，一次扣10分；当月扣完10分者，再次发生争吵现象，一次处罚100元，情节严重者，报公司办公室进行处理。 （4）提出对部门工作的合理化建议，部门采纳的，一次奖励5分；提出对公司工作的合理化建议，公司采纳的，除一次性奖励5分外，还由部门报公司办公室按集团小改小革合理化建议活动精神进行奖励。 （5）积极学习与本职工作直接相关的技术知识，获得相关证书的，一次性奖励5分；此项无法量化的其他知识，由考核人酌情评分。 （6）特殊贡献一般针对于部门特别事项，对某一项工作中成绩突出的，由考核者酌情评分，一般每次按5分计。 三、相关工作考核要点： 1、招投标工作：针对项目招投标的要求和工程特点及时编制招投标文件；编制的招投标文件不存在原则性的错误；在招标程序上不出现原则性错误。 2、技术服务工作：是否积极参与各项目的图纸会审（如按程序需要参与或项目部邀请参与的）；是否及时审核各项目提交的技术方案，并对技术方案提出指导意见和建议。 3、对各项目三大目标控制的监督和检查：是否按公司和部门要求对各项目部三大目标的控制进行了监督和检查；是否能发现项目现场存在的问题，是否及时向部门负责人反映，是否对这些问题进行了及时有效的处理。 4、内外协调及相关手续的办理：是否能及时就分管的工作进行协调；是否及时就分管的工作与部门负责人或其他相关人员进行汇报；是否及时传达公司或部门领导对各项工作的指示和要求；是否及时办理应办理的相关手续。 5、部门的其他工作：是否能积极主动的完成部门安排的其他临时性工作。 四、本办法从五月一日起 工程部 2011年5月 工程部员工绩效月度考核表 被考核人： 考核时间段： 考核指标 分值 考核内容 要 求 副部长（主管） 评分 部长评分 工作饱满情况 20 当月工作任务饱满情况 当月工作任务基本饱满，不存在无所事事的状态。 工作实绩 40 分管范围内的工作完成情况 对分管范围内的工作任务高度重视，认真、抓紧且有时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。 工作 质量 10 工作积极性 对部门分配的工作不讲条件，主动积极，勇于向困难挑战。 10 工作的原则性与合作性 工作中廉洁自律，能坚持原则，主动向部门领导汇报工作。具有很强的团队精神，善于与领导、同事及相关人员沟通协作。 10 劳动纪律与定置管理情况 能严格遵守劳动纪律和公司的各项规章制度；个人办公区域内整洁有序。 10 信息管理和文件资料管理 重视工作中产生的各类信息的管理，各类文件与工程资料的收集、整理、归档及时、准确。 学习创新 5 合理化建议 能与时俱进的研究部门、公司在发展中需要健全、完善的细节，积极向部门提出合理化建议。 5 业务知识学习 采取各种形式学习与工作直接相关的业务知识，并运用到工作当中。 特殊 贡献 10 具有对公司或部门某一方面的明确贡献 在推动公司管理创新、技术创