当代集团薪酬福利管理制度.doc

当代集团薪酬福利管理制度 目的及适用范围 本制度是集团各中心、各集团公司薪酬福利管理原则、组织管理权限、薪酬结构、发放流程的统一规定； 集团各中心、各集团公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则或补充规定，确定本集团公司的职位薪酬体系和职能薪酬体系，报集团人力资源委员会审批通过后执行。 利益激励机制结构 集团的利益激励机制是由短期、中期、长期激励方式组成；长期激励方式由经营者持股计划、财富俱乐部、车辆、住房等等组成；中期激励方式由利润分享计划、津贴、补助、教育培训等等组成；短期激励方式由薪金、奖金等等组成； 长期激励方式 经营者持股计划：是集团引进和稳定、奖励优秀的领导层和技术人才队伍的长期激励方式，由股权、期权激励方式等等组成，详见《当代集团经营者持股管理办法》； 财富俱乐部：是集团激励、奖励优秀的管理层和技术人才的财富俱乐部积分计划，详见附件《当代集团财富俱乐部管理制度实施细则》； 车辆购置使用补助：详见《当代集团职员车辆配置管理制度》； 购房补助：详见《当代集团职员购房管理制度》； 中期激励方式 利润分享计划：详见附件《当代集团利润分享计划实施细则》； 津贴、补助、教育培训：集团在长期激励和短期激励之间建立起一些津贴、补助、教育培训等等； 集团薪酬体系分为职位薪酬详见《当代集团2005年职位薪酬管理制度实施细则》和职能薪酬详见《当代集团2005年职能薪酬管理制度实施细则》； 职位薪酬：是指依据集团职员任职职位，通过职位评估和绩效考核确定的体现职位价值的薪酬，是集团为职位评估和绩效考核结果支付的薪酬和福利，包括任职职位、任职职级、任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利； 职能薪酬：是根据集团职员的技能和工作特殊性所确定的薪酬，经职能评估和绩效考核后，体现职能价值在专业技术业务领域所具备能力价值的薪酬和福利，包括职能价值、职能能级、职能薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利； 职位薪酬、职能薪酬均包括：静态薪酬、动态薪酬；静态薪酬即任职薪金或职能薪金、津贴、补助、福利；动态薪酬即绩效奖金等； 集团核心层即领导层和管理层的薪酬，通过量化和质化绩效目标所确定的动态薪酬，应占80%-90%的比例；中坚层薪酬通过量化和质化绩效目标所确定的动态薪酬，应该占40%—60%的比例。 原则 集团薪酬福利强调“对外具有竞争性，对内具有不公均性”；“对外具有竞争性”是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平是具有竞争力的；“对内具有不公均性”是指不搞平均主义，强调效率，效益至上； 集团各中心、各集团公司薪酬福利坚持“增人不增薪，减人不减薪”，根据年度绩效任务目标，实施总额控制； 集团各中心、各集团公司薪酬福利调整必须依据职位、职能评估结果调整，坚持季度职位、职能评估，季度调整原则； 集团各中心、各集团公司如不按时进行季度评估，将视为预算外薪酬福利发放，由人力资源中心进行职位、职能评估后报集团总裁审批； 集团的薪酬坚持“背靠背”发放原则，集团各中心、各集团公司的薪酬和职员个人的薪酬一定要保密，任何人员不得过问和泄露自己及其他职员的薪酬；凡发现泄露自己和过问其他职员薪酬者，集团就请这位职员离开该岗位； 集团职员薪酬为月度薪酬，按月在月度绩效考核后下一月10日发放。 组织管理及权限 集团人力资源委员会 负责当代集团薪酬福利管理制度的审批； 集团总裁 负责集团各中心、各集团公司薪酬福利预算总额的审批； 负责集团各中心职员薪酬福利的审批； 负责计划预算外授权外的集团各中心、各集团公司职员薪酬福利的审批； 负责各集团公司领导层（即包括总裁级、副总裁级、总经理或总监级职员）薪酬福利的审批； 人力资源中心 负责当代集团薪酬福利管理制度的制定、修改、解释； 负责集团各中心、各集团公司薪酬福利预算总额的制定与审核； 负责集团各中心职员薪酬福利的制作发放； 负责计划预算外授权外的集团各中心、各集团公司薪酬福利明细的审核； 负责计划预算内授权内集团各中心、各集团公司薪酬福利明细的复核、备案； 计划财务中心 负责集团各中心、各集团公司薪酬福利预算总额审核； 负责集团各中心职员、各集团公司职员福利明细的审核； 负责计划预算外授权外的集团各中心、各集团公司职员薪酬福利总额的审核； 各集团公司总经理 负责计划预算内授权内本集团公司职员薪酬福利的审批； 负责本公司薪酬福利预算总额的执行控制； 各集团公司人力资源管理部门 负责本集团公司职员薪酬福利的制作发放； 负责本集团公司职员薪酬福利明细的审核。 薪酬结构 集团薪酬体系分为职位薪酬和职能薪酬，两种薪酬均包括：静态薪酬、动态薪酬； 静态薪酬：指通过职位、职能评估与薪酬调研确定，体现职位或职能价值和薪酬保健功能的部分，是企业为职位或职能支付的相对固定的薪酬和福利，包括任职薪金或职能薪金、津贴、补助