茶楼组织计划和财务计划.doc

6 .组织计划 6．1 所有权的形式 本茶馆由王维、曾敏、朱小利、任艳红、胡慧、李金秀六人组成。以同等比例出资，合伙经营，以同等比例共享收益、共担风险共同拥有本馆的所有权并对本馆债务承担无限连带责任。 6．2 管理成员的角色和责任 6.2．1 执行主管:王维。她是整个茶馆的核心。她的主要责任是领导茶馆的经理人员，同时还承担着指导茶馆主要人员的责任。 6.2．2 人力资源部主管：朱小利。她的主要责任是负责整个茶馆的内部运作，同时负担本茶馆人员的聘任和调配。 6.2．3 市场部主管:曾敏。她对行业的发展情况以及顾客的需要进行持久的分析，制定出符合市场的生产项目。 6.2．4 产品研发部主管：任艳红。其职责是根据市场需求和顾客需求进行相关产品的研发和开发。 6.2．5 财务部主管：李金秀。其职责是管理公司日常财务，制定成本目标，并进行财务预测。 6.2．6 推广部主管：胡慧。她将出任公关组、网络组负责人，主要负责茶馆的广告宣传、业务联系和网络推广。 本馆人员意识到自身缺少某些茶方面的专业知识，为了弥补这种缺失，公司聘请专业人士担任公司顾问，他将对茶馆的发展提供宝贵的经验和指导。 6．3主要人员介绍 6.3．1 王维，现21岁，共青团员，赣南师范学院商学院2010级学生。担任过寝室长、英语课代表，有比较丰富的组织经验，有较强的管理组织能力和敏锐的洞察力，担任本馆的执行主管。 6.3．2 朱小利，现20岁，共青团员，赣南师范学院商学院2010级学生。对组织管理运作有丰富的知识和经验，担任本茶馆的人力资源主管。 6.3．3 任艳红，现20岁，共青团员，赣南师范学院商学院2010 级学生，具备刻苦钻研的精神，做事细致认真，担任本茶馆产品开发部主管。 6.3．4 曾敏，现21岁，共青团员，赣南师范学院商学院2010级学生，参加过产品推销等实践活动，对市场有敏锐的洞察力和独到的见解。担任本茶馆的市场部主管。 6.3．5 李金秀，现21岁，共青团员，赣南师范学院商学院2010级学生，具备扎实的财务管理知识，做事细致认真、有耐心，担任本馆的财务部主管。 6.3．6 胡慧，现19岁，共青团员，赣南师范学院商学院2010级学生，具备一定的宣传社交能力，具备良好的网络知识。担任本茶馆的公关组织负责人和网络组织负责人。 本茶馆由六位女将担任主管，各自均有自己领域的相关知识。这样的人员给本馆提供一个夯实的基础，更重要的是提供了一个团结的基石。 这六位成员自加入本馆之日起将至少为茶馆服务三年，如果将来有任何一位离开本馆，那从离开之日起的5年内不得从事与本馆形成竞争的行业。事实上，六位原始创始人对创办本茶馆投入了大量的人力和资金，我们将会致力于创办一个成功的茶馆。 6．4主要合作伙伴的描述 6.4．1 福建省观景茶业发展有限公司 福建省观景茶业发展有限公司前身武夷山观景茶叶传播有限公司，是一家集武夷茶主要包括大红袍和正山小种红茶两大系列的茶园开发升级，茶叶种植管理，茶叶生产加工,茶产品深加工科研，品牌茶叶连锁专卖和武夷岩茶文化传播为一体的大型企业。该茶企公司成立于2007年2月，2009年10月改制为福建省观景茶业发展有限公司。公司注册资本为一百五十万元。 公司成立伊始,便以:传播中华茶文化，奉献健康茶产品为宗旨,经过三年来的积淀，打造了一支团结合作经验丰富忠诚实干，勇于开拓的专业核心团队，观景人坚持诚信为商道，奉献贴心的服务，制作优质的产品.以高成长的经营模式为弘扬国饮满足广大人民群众对健康茶叶的消费需求而努力奋斗。 6.4．2厦门有茗堂茶叶有限公司 厦门有茗堂茶叶有限公司源于安溪跌观音世家，传承世代茶人的制茶工艺，秉持祖辈的勤，诚,朴，实的优良传统。追求天地人合一的制茶之道，用心做好茶。 有茗堂茶业在不断提升产品的品质,品牌,品味同时始终以用心做好茶的经营理念一步一个脚印,打造中高端茶业品牌,实现有茗堂人愿景,香传中华,誉满全球. 诚信经营：非宁静一致远,无诚信何以经营。诚信经营是他们的经营理念，“四海皆友”是他们的良好愿望。以茶会友，以诚待人。颗颗茶树片片情，片片茶叶粒粒香! 6.4．3湖南满汉全茶管理有限公司 公司专业销售高档茶叶，茶具。公司最具有特色的产品是满汉全茶-----100种名茶组成的礼品茶。 经营范围：各种名茶，茶具，紫茶壶，青瓷，茶盘。 销售产品：茶叶，茶具。 经营模式：制造商 公司类型：企业单位（制造商） 公司规模：50---99人 7．财务计划 7.1编制依据 7.1．1 以下数据均不考虑货币时间价值，以2011年货币价值为参照价值； 7.1．2 第一年为市场进入期，考虑到市场因素，服务供应量为正常情况下的70%（第一季度达到30%，第二季度达到60%，第三季度达到90%第四季度达到100%，即收入为正常情况下的