意大利瓷砖行业成功的因素分析 .ppt

00-12-12 暨南大学MBA教育中心 成 就 成 就 全球行业经济特性 全球行业经济特性 取得全球竞争优势的成功因素分析 进入创新阶段后的意大利瓷砖行业 成功的关键 政府如何提升聚群竞争力 企业如何提升聚群竞争力 工业机器人的历史沿革 * (海量营销管理培训资料下载) * 意大利瓷砖行业 成功的因素分析 瓷砖 瓷砖生产设备厂（生产线产品） 1987 萨索洛镇的产量占全球30%；出口量占全 球60% 32年（1955~1987），萨索洛镇形成中小企业聚群生产 14家企业 102家 300余家 120家 1987 1987 1962 1955 厂商数：356（家） 雇员人数：29500（人）；平均雇员人数：83人/家 生产量：3亿5千万M2 总销售量：3亿5千M2 国内销售量：1亿8千5佰万M2 出口量：1亿6千5百万M2 出口/生产：47.1% 占全球出口比例：约60% 1987，全意大利 产品寿命周期（短/标准/长） 市场规模（大/中/小） 市场增长速度（与经济社会发展速度相关/无关） 竞争者（集中度/分散度） 顾客数量（大/中/小） 进入/退出障碍（大/中/小） 核心技术变化速度（快/标准/慢） 规模经济与经验曲线（存在/不存在） 产品（标准化/差异化）（重量，运输，花色品种） 需求（当地/地区/国家/多国/全球） 全球行业性质（分散，成熟/新兴/成长） 相关替代品（木材/天然石/水泥/涂料/胶板/……） 相关及支持产品 盈利水平（较高） 产品方面（制釉/法瑯/……） 原材料（白瓷土/红粘土/……） 设计艺术（艺术图案/简单线条） 生产设备（冲压模/与材料相关的生产线） 地点优势的形成 成功的关键 国家（地区）经济发展的四个阶段 要素驱动 阶段 投资驱动 阶段 创新驱动 阶段 财富驱动 阶段 进步 衰退 要素驱动阶段（生产因素导向） 发展的动力来自廉价的资源——劳动力、土地、矿产等，技术、产品设计及生产投资来自其它国家（地区） 投资驱动阶段（投资导向） 以大规模投资购买和运用世界高、精技术的先进、高效大规模生产设备形成规模经济生产。这时，外国的技术、产品设计及生产投资在当地得到完善及发展。 创新驱动阶段（创新导向） 以技术创新和新技术带来利润为特征的发展阶段，企业向国际市场提供先进的服务，并以提供标准生产转向高度专业化产品。 财富驱动阶段（富裕导向） 维持已形成的竞争优势寻求财富最大化。 竞争优势来自当地的环境因素 机会 政府 企业战略、 结构和竞争 生产要素 需求条件 相关与支持 产业 菱形钻石体系 不同阶段的竞争优势来源 要素驱动阶段 企业战略、 结构和竞争 需求条件 生产要素 竞争优势来源 基本生产要素是竞争优势的重要来源 相关与支持 产业 不同阶段的竞争优势来源 投资驱动阶段 需求条件 生产要素 竞争优势来源 基本生产要素仍然是一项优势 创造了更多的先进生产要素 个人与企业的动机很高 国内市场竞争激烈 国内需求的规模和增长速度大成为一项优势 企业战略、 结构和竞争 相关与支持 产业 不同阶段的竞争优势来源 创新驱动阶段 生产要素 竞争优势来源 创新和提升先进和专业化的生产要素 对生产要素的选择加速竞争优势的提升 企业开展全球化战略 趋于专、精的需求成为一项优势 通过跨国公司的海外势力，使国内需求成为国际化 产业聚群良好 需求条件 企业战略、 结构和竞争 相关与支持 产业 不同阶段的竞争优势来源 财富驱动阶段 生产要素 竞争优势来源 过去在生产要素创造上的积累投资，持续成为一项竞争优势 动机下降 竞争衰退 需求上的优势减弱 产业聚群良好 需求条件 企业战略、 结构和竞争 相关与支持 产业 人才队伍（工程师、生产专家、设计人员、技术维修人员，……） 适应当地资源的生产线 生产因素的良性循环 中小企业聚群 竞争推动创新 工艺不断改进，成本下降，质量上升，生产效率上升，形成竞争力 相关与支持产业聚群形成 海外销售渠道形成 咨询公司提供一条龙服务 行业公会的作用 学术研究机构 独特的文化——意大利艺术 气候造成国内需求 全球性需求 全球各地需要引进生产线（技术） 对质量成本的苛刻要求 生产要素优势是长期积累和专业化资源开发的结果 创业者的素质 竞争是创新与效率的保证 中、小企业聚群是形成生产规模的保证 企业能否创新，相关和支持产业是关键 国内需求是持续发展的基础 创新，高质量是全球竞争成功的保证 顾客的挑剔，使产品/服务具有竞争力 政府与企业共同努力，加