工程项目安全的管理制度.pdf

工程项目安全管理制度 1、认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全 生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、作业长等组成。 项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职 安全员负具体管理责任。 2、项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开2-4 次安全 例会，例会主要内容有： 1)。分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题； 2)。通报上一时段隐患整改和违章考核情况； 3)。布置近期安全工作重点和防范措施； 3、建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中 必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符 合实际针对性强的原则。 4、项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业 施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应 在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整 改。专业施工单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项 目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。 5、对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的 责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管 理活动的开展： 1)。其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进 行检查； 2)。不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。 6、落实安全岗位责任制 项目经理——工程安全第一责任人 技术负责人——工程安全技术第一责任人 安全负责人——工程安全具体管理责任人 施工技术员——安全技术具体管理责任人 班组安全员——作业区、班组安全具体管理责任人 作业长、班组长——安全技术实施、过程管理责任人 7、安全管理确认制 机具可靠性——设备员负责执行 现场吊点可靠性——作业长、班组长负责执行 安全技术措施到位性——安全负责人负责执行 安全技术交底到位性——作业长、班组长负责执行 歇复岗人员安全教育到位性——公司安全员、班组长负责执行 特殊作业人员资格——安全负责人负责执行 设备操作人员资格——安全负责人负责执行 作业环境、作业人员安全状况——作业长、班组长负责执行 8、落实安全管理联保互保制 同工联保，同班联保。互相监督，互相保护。 各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报 安全人审批存档。 9、实行旁站制和日清制 只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员在场监护。 安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。 当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。 有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责 任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。 10、落实项目经理部安全组职责： 1）.认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境保护 的政策、法规、制度标准。 2）.讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目标和具体方案。 3）.依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工。 4）.研究解决本工程安全生产方面的重大问题。 5）.组织安全生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡 查及隐患整改。 6）.每月组织一次安全宣传教育活动。 7）.做好安全生产记录，建立健全下列资料档案： 施工组织设计 （施工方案） 对各施工单位安全交底卡 各施工单位特种作业人员名册 安全教育活动记录 安全例会记录 安全检查记录 事故隐患整改台帐 违章处理记录 脚手架搭设验收单 文明施工检查记录 施工用电检查记录 安全事故台账 发生伤亡事故，立即组织抢救，保护现场并迅速通知安环部。参加职 工伤亡事故的调查、分析，组织落实整改措施。 11、落实项目部经理安全职责： 1）.对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项 目安全工作计划、目标和具体方案。 2）.负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并 指导、支持其开展管理工作。 3）.负责组织对脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、拆除等危险 作业，编制专项安全措施方案，并组织实施。 4）.定期组织安全会议和安全教育活动。 5）.协调工程进度，尽量减少各作业体间的立体交叉作业。 6）.组织抓好现场文明施工。 7）.参加安全定期检查并落实隐患整改。 8）.协助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。 9）.负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。 12、项目部安全员职责 1）.协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。