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ⅩⅩ银行风险管理部总经理 岗位说明书
识别信息
(Identification)
岗位名称
(Position )
开发岗
岗位编号
(Code)
所属部门及处室
(Department)
风险管理部
工作地点
(Location)
北京
工作关系(Connection)
直接汇报对象(Supervisor)
主管副行长
直接督导对象(Subordinate)
政策风险管理室 信用风险管理室 内控运行风险管理室 操作风险管理 室 产品风险管理室 市场风险管理室
日常协调部门(Internal)
总行各部门 各分行
外部协调单位(External)
中国人民银行 中国银行业监督管理委员会 财政部
主要工作职责
(DutyResponsibility)
工作目的(Purpose):根据ⅩⅩ银行风险管理委员会和部门年度目标责任书的要求,制定全行风险管理政策、制度制定,监测、评价、审查和控制业务和产品制度及风险。
类别(Sort)
编号(No.)
概述
(Abstract)
描述(Description)
部门
规划
1
整体规划
规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标,监督和指导规划和计划的执行情况,分析评估经营目标达成情况,组织落实调整方案。
2
组织与流程管理
组织规划部门的组织架构,完成部门机构设置,规划和调整岗位设置,设计完善岗位职责,组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。
3
制度体系建设
定全行风险管理政策、风险评价标准和相关管理制度。
业务
管理
4
技术研发
组织开展各类风险的识别、衡量、监控、预警与处理的工具、技术、模型研发
5
风险分析、统计和计量
组织开展对全行的风险状况定期分析(包括流动性风险、信用风险、市场风险和操作风险、产品风险等),综合统计分析全行信贷运行;建立风险测量方法,完善内部风险评级、监控体系和预警机制;
6
市场风险状况监控
组织开展对货币、债券和贵金属等业务交易的利率、汇率风险限额监控和审查,评价风险状况;控制与评估资金交易风险,检查监督资金运用合规性。
7
宏观经济政策、风险、行业风险分析
组织对重点行业、区域、客户和信贷品种进行跟踪监测和系统性风险的研究,拟定信贷业务市场准入、退出的政策和标准。
8
全行运行风险监控
负责全行各业务系统运行体系的组织、协调和管理、监督、检查各业务系统政策与制度执行情况,建立完善内控管理制度与风险监控体系,牵头组织对全行重大信贷风险的监测、调查和协调处置。
9
人员培训
组织全行信贷业务的专业培训。
10
计划制定
参与编制全行年度信贷经营计划和经营策略并组织实施。
资源
调配
11
人员管理
部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价,人员绩效的考核和沟通,本部门人员的招聘和培训
12
财务管控
制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用,监督控制预算执行和费用使用情况
13
沟通协调
理解贯彻全行战略和规划,向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作;协调与总行其它部门和分支行的工作关系;部门内部的沟通、协调、指导;负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。
主要职权
(Authority)
业务类
(Business)
对全行风险管理政策、制度和风险评价标准有建议权和审批权;对全行年度经营计 划和经营策略有建议权和执行权;对全行信贷业务授权方案有建议权和审批权;
费用审批类
(Finance)
对部门预算和人员薪酬有建议权和审核权,对部门预算内行政费用有决策权。
人事类
(Personnel)
对下属员工录用免职晋升降级有建议权,对下属员工绩效考核有建议权与审核权。
关键职责绩效衡量标准
(Performance Appraisal)
1、银监会的各项风险监管指标达成情况。
2、五级分类、不良资产率、利息回收率等指标达标情况。
3、流动性风险与利率风险控制情况。
职业发展(Career
Development)
可晋升岗位(Promote to)
ⅩⅩ银行分管风险管理的副行长
可轮岗岗位(Rotate to)
授信审查部 资产保全部 国际业务部 分行行长
入职培训(Orientation)
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