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鲁班奖工程实例分析 1 鲁班奖的相关背景及其发展现状 2 鲁班奖的申报、评审、复查、颁奖流程 3 工程资料收集的内容 4 鲁班奖工程现场复查要求 5 鲁班奖工程录像带策划与制作 6 鲁班奖工程录像带播放 1 鲁班奖的相关背景及其发展现状 1.1 鲁班奖的由来 1.2 鲁班奖近几年的发展 1.1 鲁班奖的由来  　　　 （1）鲁班奖最初创建于1987年，第一年，鲁班奖只评出13项工程，95年以前都在30项左右，96年有个大的突破，两奖合并（鲁班奖和国家优质工程奖），96年以后为了提高鲁班奖含金量，体现优中选优的原则，每年总量控制在80项左右。现场申报是指指标分配到地区和系统，企业再把申报鲁班奖工程的资料报到协会。总量是大约在130个左右。报到中国建筑业协会后，先要进行初选，有资料不符合的或条件不申报条件不满足的要淘汰，最后进入现场复查的大约在125个左右。 　　　鲁班奖体现两点，一是优中选优，二是总量控制每年80个。因此含金量高,所以鲁班奖也是建筑工程奖项当中的最高奖。 1.1 鲁班奖的由来 　　　（2）鲁班奖影响有两点： 　　　一是不仅在国内有影响，而且在国际也有一定影响。 　 　　　二是在市场上是很有竞争力的，鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方所追求，有些地区的市场对拿过鲁班奖的企业进行市场加分，而且每项鲁班奖的有效期是三年。 1.2 鲁班奖近几年的发展 近几年鲁班奖竞争日趋激烈，鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方所追求。每年房屋建筑工程竣工的就有数十万个。而每年授予鲁班奖的工程只有80个，近几年申报的企业越来越多了，但受申报名额所限，每年申报的工程只限于130个左右。 通过申报鲁班奖，通过高标准的严格控制和检查，不仅提高了企业的知名度，而且为企业能够培养出精于技术与管理方面的人才。由于鲁班奖竞争激烈，我国近几年鲁班奖工程的质量水平也在不断创新和提高，其中不少鲁班奖工程都具有国际先进水平。 2 鲁班奖的申报、评审、复查、颁奖流程 2.1.申报流程（协会的工作流程） 2.2.企业申报资料的准备 2.3.现场复查 2.1.申报流程（协会的工作流程） 组织相关专家对申办鲁班奖的工程资料进行评审。 组建现场复查评审组 集中对一个工程现场打分，统一大家的打分尺度。 现场复查 整理资料 开评审会 建设部公示评审结果。发放文件。 准备精品研讨会。召开精品研讨会。 下一年的申报准备工作。 2.2.企业申报资料的准备(1) 鲁班奖是由中国建筑业协会质量安全部组织进行评审，协会工作流程一般是每年6月份全国各地进行申报。申报鲁班奖工程的技术资料要求比验收标准更高一些。鲁班奖工程的技术资料不再有基本齐全之说，而是要求齐全，也就是说规定该有的资料，都应达到规定的要求。鲁班奖的技术资料不仅仅是工程质量的反映，同时也是反映申报企业的管理水平和技术实力。因此对申报鲁班奖的技术资料在编排装订中也力求达到有目有序，查阅方便 。对于技术资料以下十个方面问题，希望引起申报企业重视： 2.2.企业申报资料的准备(2) （1）　申报鲁班奖工程不要违背工程建设标准，更不要违背标准中的强制性条文。在2003年申报的工程中就有这个情况（如屋顶临空的护拦高度，桩基的静载试验），致使工程不能通过。 （2）　不要申报未完，未办理竣工或竣工备案的工程。 （3）　不要自己把一般质量问题说成“质量缺陷”和“质量通病”。在2003年的复查报告中，有一个住宅工程的质量评价中有这么一句话；“是一个质量通病很少的工程”；还有一个工程在质量评价中有这么一句话：“是一个没有大的质量缺陷的工程”。前者会使人感到这个住宅工程还有“质量通病”；后者会使人认为这个工程大的质量缺陷没有，但仍存有“质量缺陷”。而鲁班奖工程是不允许有质量通病和质量缺陷的。 2.2.企业申报资料的准备(3) （4）　宣扬质量特点不要过头，过头会适得其反。2003和2004年申报的工程中，有的工程质量观感得分率达96%，最高达99%。 （5）　不要忽视一些不显眼部位的质量，如消防楼梯，设备间，地下室车库，电梯机房，管道井等。2003和2004年的一些未能通过的工程，有不少就出于这个原因。 （6）　建设过程中切不可发生重大事故。 （7）　申报的工程不要拖欠民工的工资。 （8）　创建鲁班奖的工程要取得建设单位的支持，要与建设单位共同来创 （9）　创建鲁班奖工程中要推广应用新技术，并不断创新。 （10）　不要忽视环境质量，必须进行室内环境污染物浓度的检测。 2.2.企业申报资料的准备(4) 2.3.现场复查(1) 鲁班奖工程的现场复查小组是评委会授权现场复查,直接了解工程实际情况，进行实地调查和现场工程实体质量的检查，最终形成书