基础设施建筑项目管理前期策划培训.docVIP

PAGE PAGE 3 基础设施建筑施工项目管理前期策划 培训建议书 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室 邮政编码：200030 联系人：罗老师 联系电话18930481508 联系电话：021 1 - 【背景分析】 项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。工程项目的可行性研究前依据不充足，所以需要工程咨询公司将依据其专业化的丰富的经验为客户提供前期策划咨询服务，以弥补信息不足的现实。故，借鉴国内外成功的前期策划经验，拓展思路和视野，储备经验和信息，成为工程策划方面的专业人士的必修课。 【课程提纲】 模块1：设施功能与功能定位策划 Part1． 项目策划的范围 项目目标的策划 功能定位的策划 功能内容的策划 区域和网络中的设施定位 环境保护策划 模块2：设施规模与设施布局的策划 Part1．工程项目策划 工程项目规模策划 核心设施的布局策划 空间布局 关联设施的布局策划 道路交通设施布局策划 轨道交通设施布局策划 静态交通设施策划以及配套设施的布局策划 模块3：设施区分与开发模式策划 开发模式策划 资金运作模式策划和开发规模的策划 模块4：商务策划是提升项目盈利水平的有效途径 主动型二次经营 被动型二次经营 模块5：项目公司治理模式策划 项目公司组建 项目公司定位的策划 项目公司的组织策划 项目公司治理模式的动态策划 模块6：投融资模式策划 投资分工策划 市场融资策划 运行管理与融资策划 模块7：建设管理策划 建设管理模式策划 规划设计管理模式策划 进度管理策划 施工管理模式策划 设备采购模式策划 管理信息平台策划 模块8：运营管理策划 运行管理模式策划 经营模式策划 运营创意策划 运营培训策划 【推荐讲师】 张老师 上海同济大学地下工程与隧道工程学士，长江商学院EMBA硕士 IPMP A 级 国际特级项目经理 20年项目管理经历，曾任职于上海隧道工程股份有限公司（项目经理）、中国建筑工程总公司基础设施部副总经理，现任职于中国水电建设集团基础设施事业部副总经理 项目经验： 地铁项目管理经验：担任过上海地铁一号线、北京地铁十号线项目经理，主持过北京、天津、沈阳等城市地铁项目的投标、项目组织和管理等。 公司项目系统管理经验：主持并组织过中国建筑工程总公司国内业务、中国水电集团公司基础设施业务项目管理体系的建设和项目管理手册的编制工作。 融资建造项目管理经验：主持并参与过两大集团几乎所有的BT、BOT项目的可行性研究、策划、管理工作；担任过数个BT、BOT项目的项目经理、指挥长、项目组合经理。 ——欢迎沟通，期待合作！—— 【附件】 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。 慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址： HYPERLINK ）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址： HYPERLINK ）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方