门店员工职业生涯规划.ppt

三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 Freud的意识理论 Holland的人格类型论 弗洛依德的意识论 Holland人格类型论 四、自我认识的重点及如何认识自我 胜任力??? 情绪智能有效管理自我与人际关系的能力 五、职业生涯规划采取的原则 基本原则：按需择业、发挥专长、干我所爱、择己所利 重要的环节：对整个环境进行合理分析 发展的途径：双重路径 平衡的关键：合理预期 对整个环境进行合理分析 1. 环境 2. 行动 3. 胜任力 4. 价值观、信念、假设 5. 自我认知 6. 对人生意义的认识 门店员工的发展空间 ●营业员 ↓(良好的心态、积极努力、好学上进→领班带教) ●领班 ↓（良好的心态、积极努力、好学上进、一定的管理能力→店长店助带教） ●店助 ↓ （积极努力、管理能力的提升→店长带教） ●店长 ↓ （管理能力较大的提升、区域扩大→区域经理或总店长带教） ●区域经理(总店长) ↓（管理能力的升华、工作范围扩大、区域扩大→区域经理或总店长 带教） ● ●●● 努力工作 不断学习 克服困难 勇攀高峰 达到目标 有效的职业生涯规划 福州宜又佳医药连锁人资部 刘必杰 门店员工成长规划 有效的职业生涯规划 为什么要进行职业生涯规划 成功人生的关键 职业生涯规划先要从认识自我开始 自我认识的重点及如何认识自我 职业生涯规划采取的原则 门店员工的发展空间 一、为什么要进行职业生涯规划 什么是职业生涯 时代的整体背景：变革的进程（社会的进步、技术的发展） 个体的要求：个体职业社会化、多元化的人生目标、对个体成功的日益关注 二、成功人生的关键 资源：时间资源、知识资源、人际关系资源、健康资源、金钱资源、能力资源 资源的有效整合与准确评估 个体的弱势：对资源评估的不准确以及对资源整合的不有效 水面 冰山 意识 潜意识 实际型 研究型 艺术型 社会型 企业型 传统型 Holland的人格类型论 现实型（顺应的、具体的、老实的） 研究型（分析型的、指挥的、探究的） 艺术型（想象的、独白的、情感性的和无秩序的） 社会型（社交性的、爱帮助他人和善解人意的） 企业型（冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的） 常规型（守规则的、慎重的、自制的、顺从的） 胜任力 67% 33% 情 绪 胜 任 力 动机 兴趣 个性 五大情绪胜任力 自我意识 自我意识 自我评价 自信心 自我调节 自我控制 可信赖 良心 创新 适应性 激励 成就趋力 承诺 主动性 乐观主义 共情 理解他人 发展他人 服务 多样性 社交 影响力 沟通 冲突管理 合作 团队 领导 努力进取吧！ 总结 素材天下网 -PPT模板免费下载 素材天下网 -PPT模板免费下载 素材天下网 -PPT模板免费下载 * * 素材天下网 -PPT模板免费下载 素材天下网 -PPT模板免费下载 素材天下网 -PPT模板免费下载