路面工程监理报告_工作总结汇报_总结汇报_实用文档.doc

******路面工程 K0+000～K10+000段路面工程 监 理 工 作 报 告 ******建设监理有限公司 2008年 月 日 ******路面工程 K0+000～K10+000段路面工程监理工作报告 一、工程概况 ****工程位于******境内，按三级公路标准建设。路线长度1900米，路幅宽6.5米；共分三个标段，一标段为******市政工程公司；二标段为******有限公司；三标段为******管道安装工程处。 路面结构分别为： 机动车道结构 8cm细粒式沥青砼（AC-13） 沥青下封层 20cm二灰碎石基层 20CM山场碎石垫层 1.监理组织机构形式 为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人义务和责任，根据工作内容，本单位将组建具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。现场监理机构采用直线制的组织形式。监理组织机构框图如图所示。 总监理工程师 总监理工程师 质量控制进度与投资控制合同与信息管理 质量控制 进度与投资控制 合同与信息管理 信息管理工程师合同管理工程 信息 管理 工程 师 合同 管理 工程 师 投资控制工程师 进度控制工程师 测量专业工程师 道路专业工程师 材料与试验专业工程师 监理组织机构框图 2.监理机构框图的职能说明 (1)总监理工程师 总监理工程师是由监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目上的代理人。 (2)试验工程师具体负责按工程施工的质量控制需要和进度安排制定具体的试验计划，它是保证工程质量和监理控制水平的必要手段，是监理工作科学化的具体体现。 (3) 总监代表职责详见监理人员岗位责任制。 (4) 进度控制组 本组主要负责本工程进度控制的有关工作。保证工程进度始终处于受控状态。一般总监或总监代表制定工程总进度控制计划，各专业监理工程师在总进度控制计划指导下进行分解落实，并制定出相关的总体方案和实施细则。 (5) 质量控制组 本组主要负责本工程质量控制的有关工作。使工程施工的质量一直处于受控状态，并分专业、分阶段编制质量控制的总体方案和实施细则，详见第九章。 (6) 投资控制组主要负责本工程投资控制的有关工作，主要是造价控制的工作内容。使工程投资能够合理、高效，同时也要编制总体方案和实施细则。 (7) 合同与信息管理组 本组主要负责工程监理的合同管理和信息管理的相关工作，制订合同与信息管理的实施方案和管理细则。 (8) 现场组织协调组 本组由总监负责，各专业监理工程师均要参与，主要协调解决施工中遇到的各类矛盾对象自身难以解决的问题，按照监理原则，公正、独立地处理解决好各类矛盾，使得工程建设能得以顺利向前进展。 人员配备 本项目监理部设总监理工程师一名，负责本工程项目的全面工作，设质量控制专业工程师三名，根据本工程的具体情况，本着“满足监理工作需求，精干、高效”的原则，我们确定本项目监理机构（监理机构框图如附图一），监理人员及分工情况见下表。 监理人员及分工情况表 姓名 学历 专业 职称 职务 监理职责 本科 工程地质 高工 总监 组织协调、投资控制 大专 工民建 工程师 监理工程师 质量控制、进度控制 大专 工民建 工程师 监理工程师 质量控制、进度控制 大专 工民建 工程师 监理工程师 质量控制、进度控制 二、工程质量控制 围绕工程进度、质量、投资三大目标，根据建设单位委托，切实加强计划管理，使整个工程建设行为规范化、程序化和科学化，与此同时，采取有效的组织、经济、技术、合同等措施，以及各种监理工作方法，有条不紊地开展监理工作，以取得理想的控制效果，让建设单位满意。 (一)监理工作计划 为加强监理工作的计划性和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。 1.工程前期监理工作计划（见表1） 2.施工进度控制工作计划： (1)监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定各施工单位申报的总施工进度计划； (2)每月末检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”（见表2）； (3)每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排（见表2）。 3.工程质量控制工作计划： 为使工程质量达到合同约定的质量标准，监理部通过建立健全的质量保证体系，并依据工作特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法，对工程质量实施全过程、全方位的控制。全过程控制贯穿事前、事中和事后三个阶段（见表3）。在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强质量预测和制定防范措施。 监 理 前 期 控 制 计 划