生产计划与交期管理培训(经典教材)..ppt

一式三份(生管、业务、财务) 业务填写订货通知单 订单评审表 依业务、技术、生管、品管、财务之顺序进行评审，各部门填写评审内容，除针对各项内容进行说明外，技术部门另应将模具、工艺流程、标准工时、治具等之完成期限予以说明 生管进行粗略产能规划 客户订购合同 使用表单 作业说明 流程图 订单评审 业务接单 RCCP 填订货通知单 生管无法满足交期时，与业务进行产销协调 业务将有问题的部份与客户进行协商 订单评审表 业务、技术、生管、品管或财务对客户的要求无法达到或达成有困难或感到不满意 使用表单 作业说明 流程图 评审结果？ NO 产销协调 YES 回馈客户 客户订购合同 客户接受业务所提出的要求？ 使用表单 作业说明 流程图 客户接受？ YES 业务修改订单条件并交客户签认 通知各部门 各部门签认 NO 各部门站在公司利益的立场，尽力克服困难 针对客户坚持的部份进行讨论 使用表单 作业说明 流程图 NO 业务召集各部门会议 专案处理 订单上注 明「专案」 制造令，一式七份(生管、品管、仓库、采购、业务、技术、制造 1.客户别-年度别-月份别-流水号 2.大订单可拆解，小订单可合并 3.同一生产批号，产品规格、型号应相同 订单总表 生管填写 订货变更通知单，一式三份 业务负责修改 使用表单 作业说明 流程图 填订单总表 生管(业务 )编制生产批号并开出制造令 修改订货通知单 请购单 物控员开出请购单，经审核后交采购部门 1.BOM表 2.物料需求计划表 1.物控员查核材料、半成品、成品库存及在途量 2.依计划生产量与BOM表展开物料需求计划 主生产排程 负荷计划表 工艺流程图 使用表单 作业说明 流程图 生管编制主生产排程(或月计划 ) 拟定物料需求计划 开出请购单 (一式三份，业务、生管、财务) 每20日前，业务依据客户需求及本月未完成订单编排出货计划 产能负荷分析表 每月21日前，生管依销售计划进行产能负荷分析，并采取对策 采购单 采购单需经权责主管签核 使用表单 作业说明 流程图 采购员开出采购单 采购员进行采购作业 业务开出销售计划 月产能负荷分析 2.订单评审的内容 业务 技术 生管 品管 财务 3.订单评审的方式 A.会议审 B.书面审 C.授权审 4.订单评审的结果与处理方式 A.可满足订单需求 B.一个或二个以上部门无法满足订单需求 八、以短期计划确定部门的周或日生产计划 1.短期生产计划的范围 A.日程计划 B.机器负荷 C.工作顺序安排 D.作业分派 2.短期计划的功能 A.追踪所采购的原、物料 B.材料、工具、模具及机器设备的准备依据 C.派工 D.进度管制 3.以滚式排程做为物料、工装治具准备的依据 7月 6月 6月 5月 5月 4月 第四周 第三周 第三周 第二周 第二周 第一周 1/24 1/23 1/23 1/22 1/22 1/21 九、生产计划进行的步骤 1.生产计划排定的依据 2.以主生产计划决定月别生产量 3.区分为自制与外包部份 4.决定基准日程表 5.把握各制程的能力与工作量余力 6.绘制各制品或零件别的开始生产日期与完成日期 7.运用甘特图做为计划的表现方式 4000 JU02 1500 MA05 2000 成型 AP01 4000 JU02 1500 MA05 2000 剪床 AP01 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 數量 部門 製令 中排程 六月份 成型 剪床 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 制令 中排程 六月份 AP01 2000 MA05 1500 JU02 4000 AP01 2000 MA05 1500 JU02 4000 MA05等待时间 JU02等待时间 1000 JU03 2500 JU02 2000 JU01 3000 MA05 6000 MA04 8000 MA03 500 MA02 3500 MA01 4000 AP03 1500 AP02 2000 剪床 AP01 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 数量 部门 制令 中排程 六月份 1000 JU03 2500 JU02 2000 JU01 3000 MA05 6000 MA04 8000 MA03 500 MA02 3500 MA01 4000 AP03 1500 AP02 2000 AP01 … … … … 8 7 6 5 4 3 2 1 数量 制令 部门：成型 年 月 日期： 月計劃 十、生产排程编订的集中程度 A.集