某国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT_图文.ppt

* 十、下一步工作重点 十、下一步工作重点 1、普及局标准化管理手册培训，提升项目管理规范化； 2、加强项目策划的组织和管理，提升精细化管理水平； 3、深入推进总承包管理工作，不断提升总承包管理水平； 4、持续推行月施工任务书、工期预警制度，强化项目工期履约能力。 5、强化事业部的生产管理作用，提升项目管理水平； 6、加强过程管控力度，推行项目经理绩效考核和淘汰制度； 7、强化项目管理培训和考核，提高人员业务管理能力； 8、加强分供商管理，提升管控和服务水平； 9、大力推行绿色施工，利用科技创新来助推降本增效； 竣工工程保修责任管理台账 顾客投诉汇总台账 汇报完毕 敬请指导 * * * * * * * * * * * 七、项目服务职能 七、项目服务职能 技术管理 技术管理策划 项目中标 中标工程交底 技术工作总结 审图/图纸会审 施组、方案的编制、审批 配备规范、测量器具等 技术交底 技术复核 施工测量、放线 工程资料填写 新技术的应用 竣工资料编制及提交 材料、设备进场试、检验 实 施 技术管理流程 技术推广应用 七、项目服务职能 技术管理 公司结合各项目实际情况，每年发布公司的工程建设标准规范清单，并定期更新，项目部建立自己的规范清单台账。 企业标准 七、项目服务职能 技术管理 制定年度技术成果创优计划，并签订责任状。 技术质量创优计划 创优责任状 七、项目服务职能 技术管理 制定《总承包公司2013年度“双优化”工作实施指标》。 双优化工作实施指标 七、项目服务职能 技术管理 签订“双优化”工作实施责任状。 签订双优化工作实施责任状 七、项目服务职能 技术管理 紧密围绕局“商务管理深化年”，积极开展双优化活动。5月29日，组织召开了双优化工作推进会，与各事业部、项目部签订了责任状，对2013年公司双优化工作作了详细的部署，并对收集的“双优化”申请立项100余项进行了集中审核，共审核通过90项。审核过程中各项目技术经理对项目优化内容进行了讲解，公司“双优化”工作小组成员就优化项目的优化内容及效益测算依据进行逐一审核，提出改进意见。通过 “立项”集中审核，促进了项目间的交流学习，也加深了各项目对“双优化“工作的认识。 七、项目服务职能 双优化情况统计表 公司继续推行施工方案的网上审批制度，项目的方案申报审核在网上进行，提高了方案审批效率。同时，对每一个项目单独建立方案库，每个项目已编制的方案台账均清晰明了，并有针对性地进行跟踪指导，便于管控。 七、项目服务职能 网上审批界面 制定颁发了《施工组织设计管理办法》，建立方案的分级管理、分级审批制度。1-11月，公司共审批施工组织设计（方案）630份，组织专家论证6次 。 方案类别 审批部门 A1类 A2类 B类 C类 D1类 D2类 公司级审批 √ √ 事业部 √ √ √ 所属项目部 √ 备注：方案类别A1类---施工组织总设计、单位（单项）工程施工组织设计； A2类---超过一定规模危险性较大工程专项安全安全施工方案； B类---危险性较大工程专项安全施工方案， C类----一般性安全专项施工方案， D1类---特殊过程、关键过程专项技术施工方案；D2类---一般性技术方案； 七、项目服务职能 七、项目服务职能 试验检验情况 今年1-11月，公司试验检验情况整体受控，整体送检不合格率有所降低，且不合格项的原因为非客观因素的仍占据一定比例。公司出台了相关文件，强化责任制，同时对出现的不合格项公司统一建立管理台账，协助项目查找原因，监督项目妥善处理，有效闭合。 七、项目服务职能 项目资金管理 加强项目工程款回收 规范项目工程款分配 统一项目资金支付比例 强化项目收支预算管理 强化项目资金收支计划编制 严格集中支付款管理 七、项目服务职能 采购管理 提出采购计划 区域集中采购 委托项目采购 报公司备案 采购工作小组 招标过程 项目部 YES 淘汰 NO 采购部门审核 3家以上单位参加投标 （优先选用战略供应商）