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ITMC企业经营管理沙盘模拟训练系统 主题 什么是沙盘模拟？ 让学习者在一个与现实情境类似或相近的环境中，学习知识和验证、扩展已有知识，并运用已有知识与经验，识别、分析和解决情境中的问题，以学习技能、决策和实践能力的教学方法。 沙盘模拟课程 沙盘模拟课程在国外被统称为simulation课程。由于是仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作 “沙盘模拟”、“模拟经营”、“商业模拟”等，其中“沙盘模拟”这一名称认可度最高。“ERP沙盘”是部分ERP软件厂商特别使用的名称。 Simulation课程可以分为棋盘类沙盘（board－based simulation国内俗称“物理沙盘”）和软件模拟类沙盘（software simulation国内俗称“电子沙盘”）两大类。在欧洲棋盘类沙盘受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘。 沙盘模拟教学目标 操作性模拟：以重复性的操作为主要内容、以提高操作熟练程度为目的。 知识性模拟：以知识讲解和传授为主要内容，以知识积淀和知识结构建立为目的。 博弈性模拟：以学习经验、知识应用，提高学习者识别、判断、处理事务能力为主要内容的模拟。 主题 ITMC沙盘模拟课程设计 给你一家公司，拥有10,000万资产，资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但国内市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司CEO将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……这是摆在所有参加《 ITMC 决战沙场》课程学员面前的挑战。 ITMC沙盘模拟课程设计 经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大。1／3学员在前三年就把公司经营破产了。“为什么?”渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的检验开始……  ITMC沙盘模拟课程设计 标王病——脱离市场需求的过度营销巨人病——过度扩张导致支付困难贫血病——市场份额小、赢利能力低脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考 立战略之高，明盛衰之道 ITMC沙盘模拟课程内容 ITMC沙盘课程目标 掌握必备的知识和工具 损益表、资产负债表、现金流量表 投资回报分析 资金需求和融资 公司预算 战略框架和层次 生产计划管理 市场需求分析 竞争环境分析 财务比率分析 在动态的环境中做出正确决策的商业才能 将零散的知识点整理成一个属于自己的完整知识体系 在动态的环境中审时度势，灵活决策 ITMC沙盘课程特色 企业经营沙盘模拟课程凭借其极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性的特点，正被各类院校的相关专业所认可和接受。沙盘课程因其直观性、动手操作性、团队合作性而深受学生的喜欢，也因其教学方式的新颖性而为大家所关注，几乎成为经济管理类实践教学的首选。 主题 ITMC沙盘：第三代企业经营管理沙盘系统 ITMC沙盘教学系统： 物理沙盘+电子沙盘+教学资源 ITMC电子沙盘 ITMC沙盘的优势 L o g o phf@itmc.cn 了解新颖互动的教学方法：沙盘模拟 1 认识充满挑战的管理课程：ITMC决战沙场 2 掌握方便易用的教学工具： ITMC沙盘系统 3 IBM公司认为：沙盘模拟经营是一种让你从自己所犯的错误中学习，却又不会使公司遭受任何损失的绝妙工具。 教育效果 方式 效果（回忆率） 形式 成功要素 解释 举例 实践 通过教来学 70% 72% 85% 100% 10% 32% 65% 100% 讲课 讲义 录像 讨论 实例展示 扮演 模拟 游戏 练习 案例 作业本 互动软件 向第三者解释、演示和辅导 短于20分钟 运用例子分析 短于15分钟 不同录像好的演讲， 而用鲜活的例子 有目的的问题 允许团队去回答问题 有目标的直接的反馈 -具体 -相关 -有深度