企事业单位的考核与绩效管理.doc

中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（*******）批次 第 PAGE 8页共 NUMPAGES 8页 提纲： 绩效管理是企事业单位提高管理水平和运作效率的重要工具，所以企事业单位绩效管理的实施离不开国家政治体制、政治制度的大环境。各地方企事业单位的行政体制改革已经进行了很多年，企事业单位的职能配置、组织结构和运行机制等方面已在原有的基础上有了一定的改进，但地方企事业单位绩效管理的效用还没有得到充分、有效的发挥。绩效管理作为一种新的一种组织管理模式，可以帮助组织发现企事业单位工作人员工作过程中的问题，并且能够及时解决这些问题，而且还给予了工作人员持续改进工作、提高绩效的信心。通过这种管理将组织的战略和绩效期望落实到个人，下级工作人员则通过与上级领导的不断沟通和改进绩效的过程，提高了自身价值，在这个过程中，企事业单位工作的管理绩效、信誉和形象也得到了一定的提高，对于组织的管理水平提升具有积极意义。企事业单位的绩效管理对我国各类型企事业的发展具有重要作用，但在实际的工作运用中，较多的企事业单位绩效管理存在一定的问题，如何探索改善绩效管理的道路和对策，是当前我国社会主义市场经济建设和社会改革的客观要求，对推动事业和企业单位改革都有着重大意义。 TOC \o 1-4 \h \u HYPERLINK \l _Toc6291 一、引言 HYPERLINK \l _Toc22247 二、企事业单位的考核与绩效管理概述 HYPERLINK \l _Toc26386 （一）企事业单位考核与绩效管理的发展 HYPERLINK \l _Toc29166 （二）企事业单位绩效管理的内涵 HYPERLINK \l _Toc1236 （三）企事业单位考核与绩效管理的现实意义 HYPERLINK \l _Toc30103 三、当前企事业单位考核与绩效管理存在的问题 HYPERLINK \l _Toc15771 （一）绩效管理观念尚待改进 HYPERLINK \l _Toc4756 1.地方企事业单位的服务意识淡薄 HYPERLINK \l _Toc22729 2.地方企事业单位工作人员职责不清 HYPERLINK \l _Toc4667 （二）企事业单位工作人员职责、权限不明确 HYPERLINK \l _Toc28518 （三）企事业单位绩效管理缺乏制度保证 HYPERLINK \l _Toc29267 （四）绩效评估体系有待完善 HYPERLINK \l _Toc13685 1.指标设定过程缺乏对环境因素的思考 HYPERLINK \l _Toc30403 2.绩效指标逐年递增问题严重 HYPERLINK \l _Toc1897 3.绩效评估的督办机制有待健全 HYPERLINK \l _Toc14777 （五）案例分析-PX电力公司绩效管理问题 HYPERLINK \l _Toc4150 1.绩效考核体系较为混乱 HYPERLINK \l _Toc13796 2.绩效管理体系整体结构不完整 HYPERLINK \l _Toc13590 （六）案例分析-PX电力公司绩效管理改善措施 HYPERLINK \l _Toc25536 1.保证绩效实施，重视绩效辅导 HYPERLINK \l _Toc7216 (1)有针对性地进行激励 HYPERLINK \l _Toc2566 (2)适时指导和帮助 HYPERLINK \l _Toc3526 (3)进行协调和纠偏 HYPERLINK \l _Toc8881 2.做好绩效分析与评价 HYPERLINK \l _Toc11165 3.进行有效的绩效反馈和沟通 HYPERLINK \l _Toc327 4.合理应用绩效考核结果 HYPERLINK \l _Toc6316 四、完善企事业单位考核与绩效管理的对策 HYPERLINK \l _Toc3138 （一）改变地方企事业单位绩效管理观念 HYPERLINK \l _Toc15203 （二）改善绩效管理的制度环境 HYPERLINK \l _Toc10947 1.构建绩效管理的法律制度 HYPERLINK \l _Toc22279 2.完善事业单位人员考核制度 HYPERLINK \l _Toc20737 3.完善信息公开制度 HYPERLINK \l _Toc23788 （三）完善企事业单位绩效评估体系 HYPERLINK \l _Toc10515 1.建立必要的绩效评估机构 HYPERLINK \l _Toc7324 2.设置客观合理的绩效评估指标 HYPERLINK \l _Toc758 (1)考核指标应细致化、清晰化 HYPERLINK \l _Toc29234