组织架构调整建议的方案.ppt

说明： 医药代表负责医院客户的开发、产品促销、客户维护及帐款催收；每位医药代表仅负责1－3个药品的销售，其中以处方药为主，兼顾OTC销售。 医药公司为生产厂家提供药品流通过程所必须的经营平台，实现资金结算及分销库存。 医院在药品入库后3个月内与医药公司按药品实际售出部分进行结算，结算时提供药品结算明细单。医药代表根据结算明细单进行客户管理。 OTC销售部业务代表负责下属医药公司和药店的客户管理。 一般情况下，OTC销售部和处方药销售部不负责普药销售。公司另设普药部做此业务。 提高企业产品技术含量，保证集团走在健康产业的技术前沿，形成企业核心竞争力 根据企业发展战略要求，完成新产品的科研开发工作 现代医药发展技术的信息收集 协调事业部的对外合作关系 申请、审批、办理各种认证、登记 负责集团产品工艺技术的研发及改进 研发事业部 产品研发部 研究院 对外合作部 现代中医药种植、养殖及加工技术的研发 工艺研发部 负责集团新产品的研发 核心任务/职责 部门 关于组织架构的说明 根据公司发展战略要求、组建全国医药批发零售网络 负责市场调研以及医药批发的产品规划 销售政策的制订 负责客户开发、管理及产品销售 医药流通事业部 营销管理中心 选择供应商，对供应进行管理 负责药品采购 负责运输、仓储、配送工作 采购管理中心 质量保障中心 渠道拓展部 负责渠道拓展，即目标医药企业的考察及协助并购 江西医药流通部 以江西为中心，拓展医药流通网络 财务管理中心 人力资源管理中心 集团派遣部门 集团派遣部门 行政管理中心 控制产品质量 核心任务/职责 部门 关于组织架构的说明 根据公司发展战略要求、组建全国医药批发零售网络 负责市场调研以及医药批发的产品规划 销售政策的制订 负责客户开发、管理及产品销售 医药流通事业部 营销管理中心 选择供应商，对供应进行管理 负责药品采购 负责运输、仓储、配送工作 采购管理中心 质量保障中心 上海医药流通部 以上海为中心，拓展医药流通网络 财务管理中心 人力资源管理中心 集团派遣部门 集团派遣部门 行政管理中心 控制产品质量 核心任务/职责 部门 关于组织架构的说明 总裁 协助总裁推进基础管理建设； 协助总裁推动内部管理变革； 负责管理流程改进，保证主要管理运作程序简洁、顺畅； 强化企业内部素质，不断提高集团基础管理体系运作水平。 核心任务/职责 独立岗位 总裁行政助理 说明：建议总裁行政助理兼基础管理事业部总监 协助总裁处理与政府、行业、相关客户的公共关系； 负责处理各区域市场的行业管制矛盾； 负责集团市场沟通计划（形象广告、推广）的制订与执行； 负责统一协调集团的市场形象。 新项目的报批、承办，与项目有关政府部门的协调 总裁公共关系助理 关于组织架构的说明 集团总裁 集团副总裁 经营预算管理委员会主任 总裁公共关系助理 制造事业部总监 采购事业部总监 研发事业部总监 财务管理部总监 人力资源部部长 信息化管理部部长 监察审计部部长 物流管理部部长 行政管理部部长 内部管理关键职位图 营销事业部总监 医药流通事业部总监 江西基地主任 上海基地主任 江西医药流通部部长 上海医药流通部部长 香港xx堂经理 基 础 管 理 事 业 部 总 监 渠道拓展部部长 大宗产品营销部长 OTC营销部总监 处方药营销总监 总裁公共关系助理 计划部部长 采购部部长 供应商管理部部长 关于组织架构的说明 总经理 财务管理部 人力资源部 行政管理部 生产调度部 采购部 质量保证部 XXX车间 XXX车间 XXX车间 XXX车间 上海xx制药公司组织结构与集团内部运营组织架构对应图 工艺技术部 动力设备部 xx集团 上海xx制药公司 生产调度中心 车间 动力设备中心 质量保障中心 工艺技术中心 行政管理中心 财务管理中心 人力资源管理中心 制造事业部 上海基地 采购事业部 总经理 财务管理部 人力资源部 行政管理部 采购部 营销部 质量保证部 X医药公司 X医药公司 X医药公司 X医药公司 江西xx科研营销公司组织结构与集团内部运营组织架构对应图 xx集团 江西xx科研营销公司 医药流通事业部 营销管理中心 采购管理中心 质量保障中心 江西医药流通部 财务管理中心 人力资源管理中心 行政管理中心 总经理 财务管理部 人力资源部 行政管理部 采购部 营销部 质量保证部 X医药公司 X医药公司 X医药公司 X医药公司 上海xx医药公司组织结构与集团内部运营组织架构对应图 xx集团 上海xx医药公司 医药流通事业部 营销管理中心 采购管理中心 质量保障中心 上海医药流通部 财务管理中心 人力资源管理中心 行政管理中心 xx核心企业组织结构与集团内部运营组织架构对应图 xx集团 xx控股 x