乔布斯的领导艺术.ppt

乔布斯的领导艺术 第二组 乔布斯的简介 ? 1. 制订战略 确保我为公司制 定了与业务运营 相适配的战略。 当然，这需要与 团队成员沟通调整，闭门造车是很危险的。 ?? 2. 做好沟通 确保将公司的战略清晰地传递给管理层的每一个成员，并进一步扩展至整个组织。 每个人都应该同样清楚地了解到我们必须做的事。 3. 招聘人才 把正确的人安排在正确的岗位上。 ? 4. 扫除障碍 为工作团队清除工作道路上的障碍，让大家能各施其能。 5. 筹集资源 确保公司有充足的资源去完成目标。 如果不够，就要想办法找。 我必须信任我的团队 这么说并不意味着我会卸下所有下属部门工作责任。 我仍然每天直接参与产品设计、广告销售、市场营销、标准化、公司运营、公共关系等工作，帮助员工把握正确的方向。 不过，除非我觉得手下的经理犯了非常严重的决策性错误（这种情况很少发生），我才会越权去作出必要的干涉。 其余时间里，我都放手让他们去领导自己的团队。 我必须信任我的团队！ 领 导 者 应 具 备 的 特 征 乔布斯的领导艺术 一、坚定的自信心自己掌握自己的人生 二、良好的心理素质 三、准确把握，应用创新 四、持续创新，不断改进 五、做环境的创造者 五、做环境的创造者 什么事领导能力 美国管理科学大师彼得·德鲁克对领导力的定义是：领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，它是有关怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。 中国科学院领导力研究课题组在《领导力五力模型研究》中将领导力定义为：领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群众或组织目标的能力。 * * 史蒂夫·乔布斯，1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院只念了一学期的书；1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。图为1975年，乔布斯和苹果的联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克。 乔 布 斯 的 领 导 特 质 自信 魅力 果敢 坚毅 有 正 确 的 导 向 能 力 1 有 冷 静 的 决 断 能 力 2 有 优 秀 的 演 讲 能 力 3 能 发 现 和 重 用 人 才 4 能 激 发 团 队 的 热 情 5 能 高 效 的 协 调 工 作 6 *