辽宁省电力有限公司XXX年基建质量管理策划方案.doc

— PAGE 30 — — PAGE 31 — 附件2. 辽宁省电力有限公司 2012年基建质量管理工作策划 一、2011年基建质量工作回顾 2011年，辽宁省电力有限公司（以下简称辽宁公司）在国家电网公司的坚强领导下，以“三强化三提升”质量提升年活动为抓手，“重策划，树样板，固管理、强验收”，全年投产66千伏及以上线路2385.7公里，变电容量1230.1万千伏安，未发生一般及以上基建质量事故和由于基建质量原因造成的电网运行事故，所有竣工项目均实现无缺陷投产。瓦房店500千伏变电站获国家优质工程银奖并被评为国家优质工程奖30年精品工程，营口南海500千伏变电站夺得国家电网公司质量流动红旗，朝阳海丰220千伏变电站夺得区域质量流动红旗，并被命名为东北区域标准工艺“示范工地”，阜新松涛变等11项工程获国家电网公司优质工程，优质工程率实现84.6%，同比提高了11.9个百分点，创历史最好水平。年度质量管理策划方案得到有效落实，各项质量管理重点工作全面完成。 1.全面开展“三强化三提升”质量提升年活动 辽宁公司全面落实国家电网公司2011年基建工作会议精神，按计划分阶段推进活动深入开展。一是领导重视，广泛宣传动员。召开“三强化三提升”质量提升年活动动员大会，成立以主管基建副总经理为组长，基建、物资、生产等部门领导和所属各单位主管领导为成员的活动领导小组，制定详细的活动方案，将活动“指导意见”二十条重点工作措施按建设、设计、监理、施工单位应承担的责任进行分解，制定有针对性、可操作性强的措施，对实施过程提出明确要求。二是强化培训，提高全员质量意识。借助国家电网公司2011年基建安全质量管理培训班在辽宁举办的良好契机，辽宁公司组织所属各单位质量管理人员76人参加此次培训，了解国家电网公司2011年基建工作重点和管理思路，提高质量管理人员的思想认识和责任意识；组织专职质检员、见证取样、质量监督员、风电质量管理等培训班7期，讲授国家电网公司现行的质量管理制度，宣贯最新的达标、创优及流动红旗竞赛等办法，狠抓培训质量，切实提高质量管理人员工作能力和水平。三是突出关键环节管控，推动活动全面开展。加强设备建造、出厂检验和原材料和进场检验、工程验收等环节的质量控制，强化检验责任的落实。严格执行设备监造大纲，驻场监造人员严把产品设计、制造工艺、原材料组部件、出厂试验等关键环节的质量关；严格执行抽检大纲，提高抽检作业的覆盖面；加强交接验收环节与监造、建设环节的衔接，严防不合格的设备材料进入施工现场，保证进场设备的质量。落实原材料见证取样、台帐管理、设备开箱检验和器身检查等环节签字手续，尤其是设备开箱检验必须由设备厂家、建设、监理和施工四方共同签字确认，重点检查GIS设备厂家的安装方案、人员资质是否满足要求，进一步控制设备安装质量；强化工程各级验收责任落实，落实施工单位三级自检、监理初检、建设单位中间验收、地区质量监督站预监检和生产运行单位验收的各个环节，否则不予正式质量监督，保证工程质量的逐级验收和把关；针对GIS组合电器安装和电缆头制作的质量薄弱环节，组织公司专家结合规程规范和“标准工艺”的质量要求，编制GIS组合电器安装和电缆头制作的施工流程和环节控制要点，下发各单位参照执行。9~10月开展GIS安装和电缆工程专项检查活动，以沈阳、大连、营口和辽阳等单位为重点，检查在建工程GIS安装和电缆工程的质量，按照整改反馈表逐一落实整改，确保薄弱环节的工程质量。四是加强过程质量控制，工程质量显著提高。2011年强化工程创优策划的评审，举办质量知识竞赛，梳理标准工艺，规范作业方案，组织典型工法研究，从工程伊始就奠定工程创优基础。树样板工地，组织观摩学习，签订标准工艺落实责任书，固化标准施工工艺，强调设计强条的执行，推动标准施工图设计，电网工程建设质量显著提高，特别是66千伏电压等级工程，实体质量已逐步接近220千伏及以上工程。五是认真总结，常态化管理。基建部编制总结模板，针对20项重点工作措施要求所属各单位结合工程实际总结活动开展取得的实际效果，深入分析标准工艺应用效果和存在的不足，质量通病治理成效，研究制定下阶段工作中巩固活动成果的具体措施，做到质量提升工作常态化。 2.加强工程创优管理工作，显著提高优质工程率 辽宁公司依据《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建〔2011〕148号）制定具体实施方案，将辽宁公司优质工程评选范围进一步扩大，通过工程创优提升各级单位的质量意识和责任。2011年辽宁公司满足国家电网公司优质工程评选条件的项目13项，其中大连瓦房店500千伏变电站获得国家优质工程银质奖，并被评为国家优质工程评选30年精品工程，充分发挥示范引领作用，其余12项工程，辽宁公司领导高度重视自查整改情况，9月初召开创优工作专题会议，了解工程自查