锦州东港电力有限公司组织结构梳理.ppt

2003JZEP-PRES02 锦州东港电力有限公司组织结构梳理（修改稿） 组织设计的几个基本原则 组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力 建议的组织结构简图 建议的机构调整图示（一） 建议的机构调整图示（二） 建议的机构调整图示（三） 建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障 适度的职能专业化分工，可以提高组织效率 建议将工会、政工部中的宣传职责纳入新闻中心，设立宣传专责岗位，工会只设立兼职委员，由各个部门人员兼任 离退休中心原组织结构图（26人） 建议的离退休分部组织结构图（23人） 建议撤销政治工作部，其宣传职责纳入新闻中心、纪检监察职责纳入总经理工作部，干部管理纳入人力资源部 两办原组织结构图（40人） 建议大幅度压缩文秘类岗位，保留文秘两名 建议企协以基础管理研究为工作重点，将来协助公司完成ISO贯标工作 建议的总经理工作部（21＋135人) 保卫部原组织结构图（96人） 建议的保卫分部岗位设置（93人） 人力资源部原岗位设置及职责（8人） 建议的人力资源部岗位设置与职责（20人） 建议压缩原培训中心岗位，并将其纳入人力资源部 财务部以前的岗位设置 财务部以前的岗位描述 建议的财务部部门职责 建议的财务部岗位设置 财务部新增岗位建议的岗位描述 “组织随着战略走”——组织结构设计的基本原则 公司管理建议实行哑铃型价值链管理，抓住生产和营销这两个关键的价值创造环节，辅助支持的职能部门必须做好服务与支持工作 针对辽宁省电力公司的客户关系管理是营销重点，采购营销部角色定位为总协调人和决策支持中心 经营计划部：原岗位设置 经营计划部原部门职责 经营计划部：原部分岗位职责描述（一） 经营计划部：原部分岗位职责描述（二） 建议将原属于经营计划部的电力营销职能、招标采购和预算审核职能纳入采购营销部，以加强和完善市场营销职能，提高竞争力 采购营销部：建议的岗位设置（竞价上网准备期） 采购营销部：建议的岗位描述（一）（竞价上网准备期） 采购营销部：建议的岗位描述（二）（竞价上网准备期） 安全监察部：原部门主要职责 安全监察部：原部门岗位设置 安全监察部：建议的岗位设置与岗位描述 生产技术部：原部门职责 生产技术部：原岗位设置 生产技术部：原岗位设置与岗位描述 生产技术部：建议的部门职责 生产技术部：建议的岗位设置与岗位描述（一） 生产技术部：建议的岗位设置与岗位描述（二） 生产技术部：建议的岗位设置及岗位描述（三） 生产技术部：建议的岗位设置 通信分厂：原部门岗位设置 通信部：建议的岗位设置与岗位描述 对外工程部组织结构 对外工程部工作职责 发电分厂：保持原部门岗位设置 发电部：工作职责-----职权 发电部：工作职责-----责任 燃料部组织结构图（示意） 燃料部工作职责 供水部组织结构 供水部工作职责 化学部组织结构 化学部工作职责 除灰部组织结构 除灰部工作职责 汽机部组织结构 汽机部工作职责 热工部组织结构 热工部工作职责 锅炉部工作职责 电气部组织结构 电气部工作职责 修配部组织结构 修配部工作职责 修缮部组织结构 修缮部工作职责 各分厂管理组设置表 管理组部分岗位可以考虑合并 各分厂班组人员与管理组人员比例表 各分厂管理组只设一名综合管理员，负责材料、工资、文明生产、工会等工作，安全培训工作由各分厂专工兼任 主任 副主任 检修专工(分会主席) 运行专工 （安全培训） 材料办事员 管理员 机械检修班班长 技术员 1人 组长2人 工人8人 电气检修班班长 技术员 1人 组长2人 工人5人 运行一班班长 组长 3人 工人 5人 运行二班班长 组长 3人 工人 5人 运行三班班长 组长 2人 工人 5人 运行四班班长 组长 2人 工人 5人 运行五班班长 组长 2人 工人 5人 负责贯彻执行上级和公司颁发的各项发令、文明和规章制度，全面完成生产经营承包指标； 负责组织本单位所辖设备的检修及日常维护和消缺工作，促进设备安全、稳定、经济运行； 负责提出所辖设备的大、小修及施工质量的监督和检修后的质量验收工作； 负责编制分部年、月工作计划，编制供水设备检修、维护计划、各项技术措施和各类技术报告。 主任 副主任 管理员 运行专工 检修专工 安全员 主管 检修班班长 工人 （9人） 组长 （4人） 技术员（1人） 运行班班长 工人 （33人） 化验站主值5 净水主值5 环保班班长 工人 （4人） 仪表班班长 工人 （2人） 组长 （2人） 技术员（1人） 水班班长 工人 （5人） 组长 （3人） 技术员（1人） 油班班长 工人 （3人） 组长 （3人） 技术员（1人） 负责贯彻执行上级和公司颁发的各项发令、文明和规章制度； 贯彻执行公司下达的经营生产目标； 负责组织