江西中电电力工程公司内外并举见成效.doc

PAGE ·PAGE 1· 练好内功搞服务　转变思路做项目 江西中电电力工程公司内外并举见成效 梅泊鑫 江西中电电力工程有限责任公司认真贯彻落实江西分公司实施“打工经济、创业经济”，积极“走出去”的发展思路，坚持内外并举，双线作战，在做好内部市场服务的同时，大力拓展外部市场，经过全体员工的不懈努力，今年上半年实现盈利113万元，创造了良好的业绩。 讲谋略细策划，精心描绘企业改革发展蓝图 深化电力体制改革，实行主辅分离后，江西中电公司拥有员工1318人，成为江西分公司系统人员最多的企业。面对资质低、资产差、人员分散不易管理等困难，中电公司领导班子不等不靠，精心谋划公司发展规划，在组织人员做好三家发电公司发电机组的检修维护工作的同时，派出精干力量闯市场、做项目。为了解决资质低这一难点，公司组织专人开展申报工作，通过不懈努力，成功获得了中国电力建设企业协会颁发的丙级电力工程调试资质和ISO9001质量管理体系谁证，为公司构建市场化、多元化、高起点、高标准的运作模式打下了坚实基础。 中电公司在组建初期，制定了全员培训、劳务输出、低成本竞争、全员营销的策略，在市场竞争激烈的情况下，积极开拓市场，取得45万元的盈利。今年上半年，该公司全体员工在公司班子的带领下，再接再厉，团结奋斗，抓好内部管理，保障安全生产，努力深化“三改”工作，认真落实江西分公司总经理任德清多次莅临江西中电要求大力实施“走出去”战略的指示，探索和谋求认真落实三年开放电力检修市场的对策，在做好内部市场服务的前提下，调整公司发展思路，努力拓展外部市场。与此同时，党群工作也取得了实效，保持了员工队伍的稳定，使“两个文明建设”成绩显著。 抓管理保质量，完成内部市场检修服务项目 主辅分离时，由于检修公司和发电公司的管理界面不是很清晰，造成了工作中某些不协调现象。为此，公司领导多次深入现场调研，召开现场协调会，查找工作中弱点，并教育员工要强化市场经营意识，要有为甲方服务的思想观念，使广大员工加强了与发电公司的横向沟通，进一步理顺了与发电公司的关联交易，生产一线的员工与发电公司人员在工作中增加了理解，消除了磨擦，做好了内部市场的服务工作，确保了8台共860MW机组的检修维护。 中电公司提出五项措施，保证内部市场的检修维护工作。 一是“抓好管理出效率”。该公司实行了精细化管理，根据各发电公司机组性能试验结果，制订相应的治理规划和整治计划。严格执行“三制一化”的措施，完善检修文件包的具体安排，加强设备检修项目、安全、质量和费用的全过程管理，进行标准化检修作业，全面按照ISO-9001 2000版的质量标准体系运作，确保发电设备的检修质量。今年上半年内部市场顺利完成了5台次机组C级检修、1台次A级检修以及日常维护工作。 二是“班组建设是手段”。该公司以人为本，改善班组环境，提升班组文化氛围，投入了专项资金加强班组建设，修订了考核标准,建立了考核制度,使班组建设更有实效。加强增收节支，倡导勤俭办企业的思想、努力降低内部市场运作成本和检修成本，达到三年内与市场价接轨的目标，以具备与同行业竞争的能力。 三是“技术监督作保障”。目前该公司直接负责十项监督中的七项。为保证设备的预试率、自动装置投入率和正确动作率的完成，按照江西分公司指示精神，该公司开展技术监督工作，为设备健康运行保驾护航。建立了与发电公司配套的技术监督网，完善了技术监督管理制度和标准，定期和发电公司开展监督活动。所属各分公司及时向发电公司通报技术监督工作情况，相互交流技术监督信息，提倡监督与诊断相结合，与发电公司相关专业开展技术交流，不断改善机组的运行状况，提高设备健康水平，为发电公司机组三年达设计值的目标提出合理建议和检修技术支持。 四是“安全生产为纲要”。坚持“安全第一，预防为主”的方针是该公司贯彻始终的纲领，针对企业深化内部体制改革后的人员变动情况，公司建立了以总经理为第一责任人的安全生产管理体系，健全安全监督体系，进一步落实安全生产责任制，安全管理部门和安全监督员切实负起责任，加大现场巡察力度，及时处置各类违规违章行为，安全监督与风险防范能力得到加强。公司和各分公司签订了安全承包责任状，各分公司和所属部门、专业公司安全第一责任人签订安全承包责任状，把安全目标与每个职工的切身利益紧密联系起来，使责任到位，压力到位，实行一级保一级，共同保安全。对照防汛、迎峰度夏预案及重大事故应急救援综合预案，部署各项安全工作任务，对照已制订的制度积极进行自查、检查。 五是“提高消缺保质量”。该公司加强设备消缺管理，提高消缺质量，明确了各级生产部门的职责，理顺各分公司生产管理部门和所属专业公司及专业公司之间的关系，明确检修与发电的设备管理工作关系和工作界面。各分公司对设备分工范围进行了划分，建立巡回检查制度，制订详尽的巡检路线图加强设备巡检