高级管理人员薪酬管理制度(2013年2月)文档.pdf

深圳市特尔佳科技股份有限公司 高级管理人员薪酬管理制度 （2013 年2 月第二次修订） 第一章 总则 第一条 为推进深圳市特尔佳科技股份有限公司（以下简称“公司”）建立与 现代企业管理制度相适应的激励、约束机制，有效调动高管人员的积极性和创造 性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，特制定本制度。 第二条 本制度所称高级管理人员指下列人员：总经理、副总经理、财务总 监、董事会秘书和董事会认定的其他高级管理人员 （下称高管人员）。 第三条 公司高管人员的分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年 度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定 高管人员的年度薪酬分配。 第四条 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则： （一）按劳分配与责、权、利相结合的原则； （二）收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则； （三）薪酬与公司长远利益相结合的原则； （四）薪酬标准公开、公正、透明的原则； （五）效率优先、兼顾公平的原则。 第二章 管理机构 第五条 董事会薪酬与考核委员会是确定公司高管人员薪酬方案，负责薪酬 管理、考核和监督的专门机构。董事会薪酬与考核委员会形成的高级管理人员薪 酬方案后，提交董事会审议批准。薪酬与考核委员会对高管人员进行考核后，确 定其薪酬分配。 第六条 薪酬与考核委员会的工作包括以下内容： （一）提出公司高管人员的薪酬方案或修改意见。 （二）审查、确认高管人员年度目标责任书，并根据目标责任书检查公司高 管人员的履行职责情况，对其年度绩效进行核查。 （三）对公司薪酬制度执行情况进行监督。 第三章 薪酬的构成和考核目标 第七条 高管的薪酬构成包括工资、奖金、福利三部分。其中工资包括基本 工资；奖金包括年终绩效奖、项目奖、突出贡献奖等；福利包括国家法定福利、 年功津贴、岗位特殊津贴等。 第八条 高管人员薪酬采用年薪制，设定不同薪级的基准年薪。基准年薪又 分为基础年薪和绩效年薪两部分，是高管基础工资和绩效奖金发放的计算基准。 第九条 高管的基础年薪约占基准年薪的 55%，按月平均支付，是年薪的预 支部分；绩效年薪约占基准年薪的45% ，实际支付金额根据公司年度绩效得分和 高管个人年度绩效得分来计算，具体参见《薪酬管理制度》。 第十条 高管的基准年薪是由董事会薪酬与考核委员会根据高管所任职位的 价值、责任、能力、市场薪资行情等因素综合确定。 第十一条 年度绩效考核内容： 年度绩效的考核内容主要包括效益目标、发展目标、年度分管工作完成情况 和年度综合评价。各考核项目的分值设置及评价方法参见公司《绩效考核制度》 的相关规定。根据公司的发展战略和规划，公司年度关键绩效指标 （KPI ）可从 以下（但不限于）列举的指标中选择： （一）效益目标： 包括净资产收益率、营业收入（增长率）、全员劳动生产率等。 1、净资产收益率 指税后净利润与年度平均净资产的比率。 2 、销售收入（增长率） 指年度实现的销售收入总额（的增长比率）。 3、净利润（增长率） 指年度实现的净利润额（的增长比率）。 4 、全员劳动生产率 指年度实现的销售收入总额与平均在岗职工人数的比 率。 （二）发展目标： 包括技术投入比率、新产品收入比率、市场占有率等。 1、技术投入比率 指年度研发经费与设施投入占销售收入的比率。 2 、新产品收入比率 指年度新产品销售收入占公司销售收入的比率。 3、市场占有率 指公司产品销售数量与同期市场总销售量的比率。 （三）年度确定的分管业务目标达成情况及专项工作完成情况。 （四）年度综合评价：主要评价高管的工作态度、工作能力以及员工满意度。 第四章 考核与实施程序 第十二条 经营年度开始前，高管人员应根据公司的总体经营目标制订工作 计划和目标，分别签署目标责任书。其中总经理、董事会秘书与董事长签订目标 责任书，副总经理、财务总监与总经理签订目标责任书。公