上交大本科《BIM技术基础》教学课件-NO2.pptVIP

2.6.2 BIM进度管理系统的整体框架和流程 （4）日常工作计划。日常工作计划的制订是在周进度计划的基础上完成的，与每周内工作的执行同时发生。施工班组长可以通过它获知工作计划，并且在需要的时候有权与其他工人一起协调工作计划。这里需要一个专业的模型界面来显示每位施工班组长的任务，可以通过大型的触摸屏来传递信息。这个模型界面不仅可以根据需要传递过程和产品信息，还可以实时收集过程信息。施工班组长利用它来报告任务的开工、暂停及过程、完成和更新状态。 2.6.3 BIM项目进度计划分析 1.基于BIM进度管理工作分解及计划编制 通过总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常工作计划编制流程后，项目进度计划还需结合作业工期、各工序间逻辑关系、资源配置、成本估算及预算设定等条件制定，利用Project、P6等进度计划工具完成总进度计划的编制，再结合模型数据、工程量等逐一估计作业时间及各工序间的逻辑关系。将BIM的构建与作业工期估算值相关联，分配各工序间的逻辑关系，同时赋予模型构件详细信息，如计划起止时间、资源分配（人工资源、材料资源等）、作业成本等。在项目模拟及实施过程中便可比较实际费用与预算费用，随时调整项目计划，监控支出。 2.6.3 BIM项目进度计划分析 2.计划分析与目标建立 进度计划初步制订后，需对计划从最小工作分解级别划分、资源分配、作业工期、施工工序、施工工序限制条件等方面进行分析，以确定计划的合理性。 在BIM 进度管理系统的进度视图中直接对工作进行模拟仿真，能够更形象地展示工作进展，确定工作间逻辑关系的合理性。同时在模型完成各级进度计划的关联后，每一项工作均已分配了相关预算，可直观反映预算费用与实际支出的偏差。当出现较大偏差时，可过滤不相关构件，选择相关工作进行单独的分析比较，找出引起较大偏差的原因。同理，经多方面分析协调后的各级进度计划，可作为相应目标计划用于进度控制，用来比较实际施工进展情况。 2.6.4 BIM进度控制分析方法 1.实现方法 基于BIM技术的进度自动生成系统是通过运用BIM中的空间、几何、逻辑关系和工程量等数据建立的一个自动生成工程项目进度计划的系统。通过系统自动创建任务时长，并利用有效生产率计算活动持续时间，最后结合任务间的逻辑关系输出进度计划，可以大大提高进度计划制订的效率和速度。 2.6.4 BIM进度控制分析方法 1.实现方法 进度施工模拟是基于BIM技术的可视化与集成化的特点，在已经生成进度计划的前提下利用BIM 5D等软件进行的精细化施工模拟。从基础到上部结构，对所有的工序都可以预演，都可以提前找出施工方案和组织设计中的问题，并进行修改优化，以实现高效率、优效益的目标。 2.6.4 BIM进度控制分析方法 1.实现方法 实现进度计划动态管理和修改纠偏即基于BIM技术的进度控制系统，实现进度计划的动态管理与联动修改。进度计划编制中每项任务都有独一无二的项目编码，这样就可以与3D实体模型的ID以特定规则链接。当出现工程变更时，可以将变更信息联动传递到进度管理系统；当需要修改进度信息时，3D模型信息与资源需求量也会相应改变。 2.6.4 BIM进度控制分析方法 2.应用步骤 （1）构建基于BIM的5D模型。在BIM 5D软件中导入已建立完成的Revit模型，并以其作为5D信息模型的基础。作为基本信息模型，其内容主要有建筑物的三维几何信息，如构件实体的几何尺寸、空间位置及空间关系等，此外，还包括工程项目的类型、名称、用途、建设单位等基本工程信息。 2.6.4 BIM进度控制分析方法 2.应用步骤 （2）5D施工管理系统中的进度管理。5D施工管理系统的应用为管理者提供了相关管理操作界面与工具层。利用该系统，操作人员可制订相应的施工进度计划，进行施工现场布置和资源配置等，从而实现施工进度、施工现场布置的可视化模拟，以及对项目进度、综合资源的动态控制和管理。 2.6.4 BIM进度控制分析方法 5D施工进度管理的实现可采用以下方法： ①利用进度管理软件的管理界面，控制并调整进度计划。如果平台中的进度计划被修改，5D施工模型也会随之自动调整，不仅能够用横道图、 网络图等二维平面来表示，还可以运用三维模型方式进行动态呈现。 ②利用BIM软件的操作界面实现5D的施工动态管理，对未能按工期完成的工序使用不同的颜色进行标注，从而实时监督任意起止时间、 时间段或工程段的施工进度，查看任意构件、构件单元或工程段等的施工状态与工程属性，并进行适当的修改，系统会随之自动调整进度数据库和进度计划，并即时更新呈现5D图像，实现基于进度计划的资源动态管理。 2.6.5 引入BIM前后项目进度管理的差异 2.6.5 引入BIM前后项目进度管理的差异 1.流程方面 BIM建立了一种三