监理范围及目标.docVIP

监理范围及目标 3.1 监理工作范围 监理范围，按照“四控制（工期进度、质量、投资、安全）、两管理（信息、合同）、一协调（相关单位的工作关系）原则开展监理工作。监理工作从参与项目前期准备阶段的协作工作、设计阶段监理、施工阶段监理（包括建筑施工、安装施工、调试等过程）到最后设备通过“168”移交生产、业主方签署初步验收证书，完成应承担的全部监理服务工作，并提交完整的归档资料，经验收合格止。监理单位依据本合同履行并完成其全部合同义务，双方结清监理报酬后自然失效。监理单位为承担设计和施工质量、图纸、进度的监理责任进行周密策划，制定目标和实施目标的措施。 3.2 监理工作总目标 应用现代项目管理手段于2014年6月20日前安全、优质、高效、环保的完成xxxx生物质环保热电有限公司环保升级改造工程。 3.2.1 安全控制监理目标 坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全文明施工的监理，监督参与本工程建设各方，采取切实可行的有效措施，杜绝重伤以上人身事故；杜绝重大机械设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝负同责以上的重大交通事故；杜绝压力容器爆炸事故；不发生因我方原因造成电厂重大设备事故及停电事故；不发生员工永久性职业伤害事故；不发生恶性人身未遂事故。 3.2.2 质量控制监理目标 严格执行质量标准和技术规范，严格工艺要求，确保机组以“一流的（工程）质量、精湛的（施工）工艺、先进的（技术）指标、合理的（工程）造价”实现达标投产；创优质工程。 合同要求工程合格率100%，建筑分项工程优良率90%以上，安装分项优良率95%以上上。 3.2.3 进度控制目标 ①按施工合同工期控制工程进度，确保工程项目开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按业主的要求完成；②以“进度服从质量”为原则，根据需要调整施工进度，并采取相应措施，确保总工期。 3.2.5 工程协调监理目标 工程建设施工阶段，建设、监理、设计、施工、调试、设备制造、材料供应和其他相关单位为工程的参建各方。项目监理部应通过积极的组织协调，使工程参建各方有机配合，从而达到工程建设各项目标的顺利实现。 3.2.6 信息管理目标 通过建立信息管理系统流程模式，采取计算机管理及时收集、贮存、处理、反馈监理工作实施过程中出现的信息，以确保工作的顺利进行。 3.2.7 监理工作服务目标 确保按GB/T19001-2000ISO9001标准建立的公司质量体系在本工程中的有效运行，确保项目监理部的工作质量和服务质量。