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 致各位发展型房企董事长 致各位发展型房企董事长： 改变中国地产的力量 10余年，掌控地产圈命运的1000多人集结在未名湖畔， 在这里留下了中国房地产人丰富的表情： 在这里教学相长，1年多的学程是导师和同学们乐于分享的表情； 在这里不论资历，100余场参访思辨背后是相互坦诚的表情； 在这里不装高冷，10000+张照片投射着彼此真情怀姿势的表情。 传道、授业、解惑。 2017年我们再次迭代升级。 标杆地产智库平台、 标杆地产全流程总裁班、 标杆地产（商业、文旅、产业）导师班 标杆房地产总裁同学会全新起航 未名湖畔，永不停顿。来这里成就自己，改变未来！ 平台优势： ◆首创模式，实战研修 根据房地产管理全流程和开发全流程精心设计，专门为房地产开发企业量身定做，与业内各领域专家、导师相互思辨，以实战教辅的形式，解决企业面临的问题，突破发展瓶颈。 ◆标杆智库，辅导落地 由北大资深教授和国内一线地产企业家、行业专家汇聚组织成标杆智库团队，凝聚塔尖智慧，课前调研、课中思辨、课后辅导，助推企业落地升级。 项目 传统总裁班 标杆地产平台 学员构成 缺少学员定位，各种行业都有 专注于地产开发企业，只对政府、地产、金融机构高管开放 上课方式 纯课堂讲授 课堂讲授+项目参访+课后辅导 课程模块 基于老师安排课程，系统性弱 紧跟房地产开发全流程和管理全流程，层层递进、环环相扣 课后活动 同学自发偶尔组织 每次课程组织主题性同学联谊会、总裁沙龙、同学互助沙龙等聚会 同学会 同学自发组织同学会， 彼此单方面寻找合作机会 项目组发起组织俱乐部，整合政界、学界、教育界、地产界资源为学员打造立体互动平台 标杆智库辅导 不组织 整合行业内专家组成行业智库为学员企业战略规划、商业模式设计、营销管理、规范经营体系等做深度辅导 产业资源对接 不组织 经常举办小型沙龙为产业链之间合作交流嫁接平台 项目诊断 不组织 根据企业需要组织学者、专家、操盘手为学员项目做诊断 投融资对接 不组织 项目组联合银行、保险、基金、信托等金融机构 为学员企业投融资提供对接服务 上课流程： 以“导师主讲+咨询诊断+私董会交流+资源链接”为形式，帮助企业梳理思维框架、建立战略思维、诊断商业模式、链接合作资源，选择优秀项目进行战略合作和平台加速。 课程收益： 打造新型房地产企业全流程管理学习体系：国家宏观经济与互联网金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物业管理等，结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力，房地产顶层管理梯队的培养。 战略创新与集团管控 房地产商业2.0生态下的战略创新 企业盈利能力顶层设计“十”字法创客资源管理体系 掌舵者的角色与定位 形成科学的经营观念 打造全局的掌控能力 经营团队的组建与打造 战略的舍与得 产业地产与文旅地产 产业、文旅地产制胜突破关键瓶颈解读 远离几险四张图 九合风险9大雷点解读与规避 产业、文旅地产科学的开发流程 价值研判-模型与研判标准 尽职调查-系统性模板与关键点 综合定位-资金平衡导向如何落地 爆品设计-省钱、赚钱、产品好 文旅地产方向的升级转型策略 房地产与金融 地产融资模式解析 房地产信托、REITS与产业地产融资 资本市场与产业地产融资 地产并购与合作开发 房地产金融与资产证券化 房地产轻资产管理模式与创新 房地产互联网企业的轻资产管理 营销创新 项目定位的决策工具 产品标准化打造 提供可复制的产品，实现企业的快速发展； 土地关系、产品关系、客户关系的逻辑体系。 营销去库存 顶尖营销思维与执行组织； 营销战略设计到战术跟进；项目长期影响力打造； 短期内快速的实现颠覆性的业绩变化。 开发报建 如何理解和判断房地产项目的开发报建 如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 报建工作典型难点及技术处理 不同类型开发企业实际关注的报建节点 房地产企业开发报建团队的建设 房地产开发项目报建类相关政策法规分析 房地产公共关系的理念 公共关系对房地产企业的价值体现 如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台 规化设计 产品印象特征 地产产品发展阶段解析 产品定位的思路与流程 产品风格分类特征 产品策划阶段的设计管理方法 概念规划阶段的设计管理解析 绿城商业项目规划设计--项目案例解析 绿城大型规划项目案例解析 绿城产品标准与设计管理标准化的 成本管理 房地产企业工程合同管理及案例解析 地产企业签证变更管理及案例解析 房地产企业工程预结算管理及案例解析 房地产企业工程档案管理及案例解析 房地产企业招标采购管理 房地产企业全成本管理及案例解析 工程管理 工程管理的范围及现状 要素管理-现场管理及工程质量把控 计划管理-房地产项目风险管理 分享标杆地产企业的多年积