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广东深圳Ds电子有限责任公司竞争战略研究摘 广东深圳Ds电子有限责任公司竞争战略研究 摘 要 随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体系的建立，民营企业已成为我 国现代企业的重要组成部分，并取得了令人瞩目的成绩。但是，我国民营企业仍不成熟 且处于起步阶段。部分民营企业由于未能根据外部环境变化快速及时地制定出正确的竞 争战略，从而延缓了企业的发展速度，有的甚至由于丧失机遇而破产。因此，全面分析 企业内外部环境，为企业制定切实可行的竞争战略显得十分必要。本文以广东深圳DS 电子有限责任公司为例，通过对其外部环境和内部资源进行分析，运用多种工具和方法 制定出切实可行的竞争战略，为DS公司和其他民营企业的发展提供有价值的参考。 首先，分析了DS公司的外部环境。分析表明，中国当前政治、法律、经济等环境为 DS公司的发展提供了良好的外部环境，加上国内电子产品消费升级也为电子信息制造业 带来较好的发展机遇。但是，由于存在潜在进入者威胁和行业内竞争较为激烈，DS公司 目前面临着较大的竞争压力。EFE矩阵综合加权分析表明，DS公司对外部机遇或风险具 有较强的反应能力。 其次，对DS公司内部环境进行了分析。目前，公司内部总体状况良好，财务、技 术、人力资源等方面都保持正常运转和较好的上升势头。但由于各项成本的增加，公司 销售利润率开始出现下滑。另外，公司重技术、轻服务意识还在一定程度上存在，已有 服务能力已不能适应市场需求，急需加强。 第三，基于对DS公司内外部环境分析，采用SwoT方法确定了DS公司的发展战略为 内生增长型。根据市场领域对公司产品进行了分类(分A，B，C，D，E五类)，并针对 不同类型产品制定了相应的竞争战略：A、B类产品采用成本领先战略；C、D类产品采 用产品差异化战略；E类产品采用目标集聚战略。只有采取多种战略组合，才能使DS 公司在各领域内建立和保持自身竞争优势。 第四，为成功实施组合竞争战略，给出了相应的配套措施，主要包括加强研发能力、 选择合适的供应商并定期评估、与供应商建立长期合作关系、加强企业生产管理和提高 生产率和改变销售部职能和提高售前、售中和售后服务质量等。 最后对全文进行了总结。作为民营企业，DS公司具有一定代表性，对其竞争战略研 究所得出的结论不但对同行业内企业有一定的借鉴意义，而且对行业外的民营企业也有 究所得出的结论不但对同行业内企业有一定的借鉴意义，而且对行业外的民营企业也有 一定参考价值。但由于受行业特殊性影响，以及公司面临的内外部环境也在不断发生变 化，必要时须对DS公司的竞争战略及实施措施做出相应调整和完善。 关键词： 企业战略管理；竞争战略；swoT分析法 Ⅱ RESEARCH RESEARCH 0N COMPET I T l 0N STRATEG I ES 0F GUANGDONG SHENZHEN DS ELECTRON l C CORPORAT I ON ABSTRACT As ChinaIs refo珊锄d opeIlir培is deepening continuouSly孤ld tlle socialist market economy system is established，priVate ente叩rises have become锄import锄t part of modem ente叩riSes in Cllin如and haVe acIlieved锄azing progress．But ChiIla’s priVate ente印rises戤 still iIl趾i11itial stage，aIld some priVatc ente叩rises f撕l to deVelop right competition Sn．ategies according t0 the ch锄ge of eXtem_al enVirorⅡnem pmmptly．ThuS，the deVelopment speed of me ente印rises is delayed，锄d some of them even move tow暑哪b锄l【ru砷哆Therefore， 锄alyzing comprehensiVely intemal 锄d exten谢buSiness朗Viroment锄d deVeloping practical and feaLsible competition s缸。ategies are Ve巧necessaDr for CmIla’s priVate明te印rises． By utilizing variouS tools and methods，tIlis dissertation tal(es G啪gdor培Sher曲en DS Electr