a集团薪资设计.doc

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc421811513 一、 A集团公司背景 PAGEREF _Toc421811513 \h 1 HYPERLINK \l _Toc421811514 （一）集团背景 PAGEREF _Toc421811514 \h 1 HYPERLINK \l _Toc421811515 （二）待解决的问题 PAGEREF _Toc421811515 \h 3 HYPERLINK \l _Toc421811516 二、战略定位 PAGEREF _Toc421811516 \h 3 HYPERLINK \l _Toc421811517 （一）集团产业的行业环境分析 PAGEREF _Toc421811517 \h 3 HYPERLINK \l _Toc421811518 1. 洁净能源产业行业环境分析 PAGEREF _Toc421811518 \h 3 HYPERLINK \l _Toc421811519 2. 房地产业行业环境分析 PAGEREF _Toc421811519 \h 4 HYPERLINK \l _Toc421811520 3. 旅游酒店业行业分析 PAGEREF _Toc421811520 \h 4 HYPERLINK \l _Toc421811521 （二）洁净能源产业SWOT分析 PAGEREF _Toc421811521 \h 5 HYPERLINK \l _Toc421811522 （三）A集团公司的愿景及其战略规划 PAGEREF _Toc421811522 \h 6 HYPERLINK \l _Toc421811523 三、薪酬改革设想 PAGEREF _Toc421811523 \h 6 HYPERLINK \l _Toc421811524 (一) 薪酬制定的原则 PAGEREF _Toc421811524 \h 7 HYPERLINK \l _Toc421811525 (二) 必要的准备 PAGEREF _Toc421811525 \h 7 HYPERLINK \l _Toc421811526 (三) 薪酬战略 PAGEREF _Toc421811526 \h 7 HYPERLINK \l _Toc421811527 (四) 薪酬设计的方法 PAGEREF _Toc421811527 \h 7 HYPERLINK \l _Toc421811528 (五) 薪酬方案的实施与调整 PAGEREF _Toc421811528 \h 7 HYPERLINK \l _Toc421811529 四、集团基本工资设计 PAGEREF _Toc421811529 \h 8 HYPERLINK \l _Toc421811530 (一) 调整理由 PAGEREF _Toc421811530 \h 8 HYPERLINK \l _Toc421811531 1．战略变更 PAGEREF _Toc421811531 \h 8 HYPERLINK \l _Toc421811532 2．原有薪酬体系存在缺陷 PAGEREF _Toc421811532 \h 8 HYPERLINK \l _Toc421811533 (二) 基本工资调整 PAGEREF _Toc421811533 \h 9 HYPERLINK \l _Toc421811534 1．组织架构图 PAGEREF _Toc421811534 \h 9 HYPERLINK \l _Toc421811535 2．明确报酬要素等级及界定 PAGEREF _Toc421811535 \h 9 HYPERLINK \l _Toc421811536 3．报酬要素等级点值确定 PAGEREF _Toc421811536 \h 13 HYPERLINK \l _Toc421811537 4．职位评价 PAGEREF _Toc421811537 \h 14 HYPERLINK \l _Toc421811538 5．职点排序 PAGEREF _Toc421811538 \h 14 HYPERLINK \l _Toc421811539 6．职位排序 PAGEREF _Toc421811539 \h 15 HYPERLINK \l _Toc421811540 7．绘制各级职位工资表 PAGEREF _Toc421811540 \h 16 HYPERLINK \l _Toc421811541 五、技术研发部绩效（奖励）考核制度 PAGEREF _Toc421811541 \h 17 HYPERLINK \l