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煤矿推行内部市场化管理纪实
活力之源
冀中能源峰峰集团羊渠河矿推行内部市场化管理纪实
面对不断变化的市场形势和不可预知因素对企业生产 经营的影响,采取什么样的有效措施来最大限度的保证企 业的盈利能力和竞争实力,运用什么样的方式方法来最大 限度的保证企业取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。
冀中能源峰峰集团羊渠河矿在企业振兴发展的过程中, 紧密结合企业外部环境及内部条件的变化,坚持从转变管 理机制入手,从创新企业的战略成本管理和过程成本管理 入手,积极探索和建立了由预算管理和市场机制构成、通 过市场机制对经济活动进行调控的成本控制体系,将行政 垂直的管理模式转变成内部市场化的管理模式,使企业掀 开了实力提升,活力迸发,竞争力显著提高的新篇章。
一、求索篇
冀中能源峰峰集团羊渠河矿是一个大型国有重点煤矿, 现有职工五千余人。矿井于1959年建成投产,年设计生产 能力135万吨。1 978年达最高产量1 98万吨。近年来矿井 年产量维持在1XX0万吨左右。矿井于被确定为煤与瓦斯突 出矿井。他们于1998年底依托老井田原有系统,延伸开拓 羊东井田。1 1月份华北第一超千米深井——羊东副井开工 建设,现羊东一水平已形成生产能力,羊东二水平正在继 续延深。沐浴着50华诞洗礼的羊渠河矿正在吹响企业二次 振兴的号角。
5 0年风雨兼程,50度云卷云舒。年过半百的羊渠河矿 从曾经的年产198万吨辉煌走向了现在的年产120万吨左右 的维持。目前正处于一手抓生产,一手抓重点项目建设的 调整开发攻坚期。面对资源日益枯竭,深部开采制约因素 多,边调整边开发任务繁重,生产地区高度集中、搬家倒 面频繁,不可预知因素较多,生产过程投入高,成本控制 难度大等一系列瓶颈问题和困难。羊渠河矿怎么办,怎么 走,何日能再造二次辉煌。
矿长同期声:企业要发展,必须走创新之路,解决羊 渠河矿目前面临的诸多困难和问题,必须把创新管理、创 新思路,培养造就宏大的创新型人才队伍作为首要任务。 面对新的起点,新的挑战,羊渠河矿将进一步高擎“人人 创新,日日创新,事事创新”的大旗,在创新发展上狠下 功夫,以不断创新来推进矿井的持续、稳定,快速的发 展。
一个视创新为乐趣的人会给生活增添许多光彩,一个 视创新为乐趣的企业也就拥有了旺盛的生命力。在矿党政 的带领下,羊渠河矿掀开了创新思维模式、创新管理机制、 创新技术体系、创新制度体系,推进企业发展的新的一页。
从创新企业管理机制入手,构建一个具有通用性、可 扩展性,易于推广运用的现代化成本控制管理平台,实现 成本管理控制精细化、精准化、工序化、流程化,不断提 升企业综合管理水平,增强企业活力、实力和竞争力,是 该矿长期以来倾注较大精力探求摸索的重要创新项目之一。
企业之间竞争的实质是企业成本的较量,依靠成本领 先,保持企业市场竞争优势,是羊渠河矿坚持在创新中求 发展的首选攻关项目。近年来,该矿曾先后实施目标成本 管理、零点利润核算、分线承包经营管理、全面预算管理 等经营管理方法。这些管理方法在不同阶段都取得了一定 成效,在形式上实现了 “千斤重担大家挑,人人肩上有指 标”的机制。
但是,由于这些办法只重视了指标的层层分解和结果 的考核,缺乏对过程控制的有效手段,往往是指标一次性分 下去以后,只能阶段性进行统计分析,结果只要出现一处或 几处完不成,就可能造成全矿大盘子拢不住;而完不成指标 的单位总能找出许多客观原因,即使因浪费或不合理投入 导致指标没有完成,也会以各种理由争要指标,大讲如果不 予调整,用工资抵补成本会造成队伍不稳定等等。最终报告 打到矿上,领导也只好去反复平衡,总是以领导或部门做出 让步而告终,这种情况是由两者利益和责任的不对称性决定的。
所以,虽然推行了全面预算,但预算的真正落实却十 分困难。矿领导成天忙于协调平衡、调整指标等繁杂的事 务性工作,无法拿出更多的时间和精力去考虑和谋划企业 整体发展的大事,而基层领导则总是想方设法从矿上增批 指标,毋庸置疑总是或多或少影响他们节支、降耗、挖潜 的积极性。对此,他们经过认真地思考和研究,认识到问 题的关键在于如何将这种行政垂直式的管理转变成市场化 的管理模式。
他山之石,可以攻玉。早在,羊渠河矿就通过不断地 借鉴兄弟单位链式管理的经验,结合本矿实际,对链式管 理进行了优化改造。在矿锅炉房供暖、400大巷运输供罐等 环节进行试运行,取得了较好的效果。,矿党政联合下发文 件,对链式管理推进工作做出了具体安排,并进行了大量 的基础工作。
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