居尚三期一标段安全管理计划正式版.docVIP

安康居尚现代城三期工程一标段项目 安全管理策划和实施细则 安全资料的建立和健全 项目开工三个月内完成所有安全资料的建档工作，其中包括： 1、建立健全项目安全目标管理,①、项目经理与公司签订的安全管理责任状；施工管理人员与项目签订的安全目标管理责任状及班组与项目签订的安全目标管理责任状。②、项目经理对项目部各级人员安全目标考核评价表。③、项目部与班组签订的安全文明责任书。 2、建立健全项目安全生产责任制，①、公司各级人员的安全生产责任制。②、项目经理及项目各级人员安全生产责任制及项目部安全生产责任制考核记录。③、项目各级管理人员岗位职责。④、施工班组与项目签订的治安、消防保证书。 3、在工人入场一周内与劳务公司及各分包班组签订施工安全协议书，工人进场前签订施工现场安全管理奖罚实施细则书，对习惯性违规、违章冒险等作业进行处罚，对不服从管理的班组要求其退场。 以上安全目标管理、安全生产责任制、安全协议及处罚细则必须组织召开会议进行交底并且签字确认。 认真履行新进场工人的入场安全教育及安全技术交底工作具体内容如下： 1、每道工序施工前，对施工班组工人进行每月不少于2次的安全教育及观看安全教育片，教育内容包括：①、安全方面的一般性规定②、高处作业和高空作业的具体要求③、项目重大危险源危险部位具体位置，由此引起的安全事故和预防和避免事故的具体措施和办法。④、现场消防平面布置位置及消防器材使用的方法。 安全教育过程中进行拍照或者摄像作为影像资料完成后进行签字，由本人签字不能代签，保存资料以备公司和安监站检查。 2、在每道工序施工前由各工长（施工员）对自己管辖范围内的施工项目对班组做针对性交底安全技术交底，具体实施由施工员交底，安全员监督，班组人员进行签字确认（劳务公司栋号长组织工人，每个工人自己签不得代签），期间拍照留影像资料，安全技术交底一式三份，签字完成后，施工员、安全员、劳务班组各一份留档备公司及安监站检查。 三、施工现场安全检查及验收管理制度 1、项目部计划在每周五上午九点，安全部门牵头，由项目经理带队，安全员及各工长、劳务（专业）分包公司主要管理人员（班组长）等人员参加的定期安全大检查。检查内容应按照有关规范、标准和公司的相关标准制度进行，并对照安全技术措施提出的具体要求检查。凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应进行登记，定人、定时间、定措施解决，并对实际整改情况进行登记，同时落实做好复查工作。 2、具体的检查内容包括：“三宝”、“四口”，临边防护，塔机、人货电梯、木工、钢筋机具及搅拌机等机械防护，临时用电、配电箱及用电设备，模板工程，基坑支护，脚手架和平台，消防管理，施工现场工人实际操作状况，施工现场创卫管理工作，环境保护等。对劳务公司或者分包队伍有违反安全规章制度及违规冒险作业的按项目处罚细则进行处罚。 3、按照JGJ59-99行业验收标准对项目施工机具、临边防护、脚手架、大型设备、模板工程、基坑支护、临时用电等进行验收同时建立台账。具体操作办法，在使用前由安全部门牵头项目技术、生产、工长、劳务安全员、班组长等人员参加并签字确认，大型设备在拿到检测报告之日起组织租赁、安装、监理及使用单位进行四方验收，签字合格后方可使用并在15日内到当地安监站办理设备使用登记备案。对违反或者未满足安全使用要求的项目进行整改，整改到位后方可使用。 四、项目安全文明管理措施及实施办法 在开工前即成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，以便在该工程施工全过程中，加大力度贯彻实施建设部及陕西省、安康市关于建设工程现场文明施工管理办法的规定，严格按照文明工地的标准进行实施。针对工程现场实际情况制定如下措施： 1、由项目经理牵头部署,生产副经理组织办公楼、施工作业层、工人宿舍、食堂、厕所、施工现场主干道、加工棚等附属部分文明施工管理，各级管理人员和班组长等现场人员配合各分管领导工作。安全方面配合每周对工人食堂和宿舍的环境卫生进行检查，发现有违反宿舍管理制度和食堂卫生管理制度的情况进行处罚和整改。在每道工序施工前对班组人员交底，要求其施工完成后必须做到工完场清，保持施工现场干净整洁。如发现未按要求施工的，对其班组进行罚款并且教育，要求立即整改到位。 2、现场文明施工管理应在施工准备阶段开始，精心安排施工现场临建、通道、施工场地等布置，做到平面布置简洁、规则，通道顺畅；并且做好通道及加工场地等部位的防护工作；硬化道路，合理设计排水、排污路线；配合电工合理布置施工用电、用水线路，采用地埋式敷设，露在地面的电缆、电线必须有护套装置，经过潮湿或者有水的地方必须架空不得将电线浸泡在水里。 3、创建美好的外观形象，维护市容整洁做到文明施工、规范化、标准化、制度化。文明施工按照JGJ59--99《建筑施工安全检查标准》、JGJ146--2004《建筑施工现场环境与卫生标