坚持制度化 突出精细化 体现人性化把“三基”工作抓好抓实.docVIP

坚持制度化 突出精细化 体现人性化把“三基”工作抓好抓实 “三基”工作含概了基层站队工作的全部内容，工作量大，标准要求高，这就需要有一个团结奋进、坚强实干的领导班子，以勤政务实、开拓创新的工作态度，去带领员工群众不断努力、扎实工作，才能实现安全、稳定、和谐的良好局面。 多年来，我站经历届领导班子共同努力，打下了良好的基础。但是随着管道事业的快速发展，也向我们提出了更新的要求，特别是在抓“三基”工作中，我们一方面继承和发扬我站的光荣传统和丰富的经验，一方面按照上级的要求，从“三基”工作的角度，不断地创新思维，细化管理，使我站工作有一个新的起色，各项管理工作再上新台阶。在抓“三基”工作中，我们的重点是突出了“三化”，即全面管理制度化、现场管理精细化、队伍管理人性化。 一、全面管理制度化，各项工作有章可循。 建立健全各项管理制度，强化安全生产意识，明确职责，有效遏制习惯性违章，基础工作得到进一步夯实，各项管理取得一定的绩效。 1．健全完善制度管理体系。多年来，在我站历届领导班子的共同努力下，已形成一整套制度和规范化的管理体系。为了把这些制度真正落到实处，把我站的基层建设、基础工作和基本功训练抓好抓实，我们成立了以站长为组长的“三基”工作领导小组，制定了具体地实施方案，成员做了明确的分工。重新完善和规范安全生产、业绩考核、管道管理、党建、工团建设、后勤管理等六大方面的各项规章制度 项，为各项工作的顺利开展提供了保障和依据。 2．强化执行力建设。坚持“管理必须依靠制度、操作必须执行规程、工作必须遵守程序”的原则，把安全生产作为重中之重的工作，坚持开展安全教育、安全检查和隐患整治。把握规章制度的落实，责任分工明确，指标分解到位，压力传递落实。以安全生产管理为例，我们每年开的最早一个会就是站安全领导小组会议，在这个会上我们主要是研究部署全年的安全生产工作，站长与在岗员工签订《安全环保协议书》。结合我站实际特点，建立安全生产业绩奖励制度，每周检查一次，每月进行综合评价，与业绩考核挂勾，硬考核，严兑现。为了真正地把各项制度落实，今年年初开展了一次“落实安全生产规章制度月”活动，在全站职工大会上动员，在班组安全会上组织学习，使全站员工切身体会到加强安全生产规章制度落实的重要性，从而保证安全生产的执行力。在分公司组织召开的三级预案研讨会上，我站组织各专业技术员参加了讨论学习，强化了专业技术人员的应急指挥能力。我们还组织技术人员对本站的预案进行修改完善，并由站领导和技术人员到岗位亲自进行讲解。 3．抓实员工素质培训。落实岗位安全责任制的关键，就是要抓好员工的基本功训练。我站提出了“内强素质，外塑形象”，采取开展岗位练兵、现场培训演练和自学等相结合的方式，重在提高员工的全面素质。在开展“岗位描述人人讲”活动中，我站要求运行岗位员工人人写岗位描述，人人讲岗位描述，结合岗位实际可以自行发挥讲解内容。在此基础上输油岗每班推荐2人，运行电工岗每班推荐1人，参加站组织的“岗位描述”大赛，对获前三名的6名员工给予重奖，促进了员工爱岗敬业，增强了责任心。在迎接站安全生产8000天中，我们成功组织开展了“2#加热炉燃油预热管线破裂着火”为假想的大型三级预案演练活动，动员全站员工参与，生产调度组、事故抢修组、综合保障组各施其责。从发现事故到紧急抢修，从恢复生产到各个小组事后的预案演练讨论总结，各环节有条不紊。没有直接参与演练者观摩整个过程，通过现场细致讲解，全员直接生动接受了三级预案演练，增强了处理事故的能力。借这个东风，我站又开展了“安全生产8000天知识竞赛”活动，竞赛过程中场上场下互动，全员增强了安全责任意识。技术培训脚踏实地，技术员和技师直接上岗现场教学，和操作人员双向互动。软化水处理系统改造安装投用前，站里从厂家请来专业人员，现场为操作人员讲工作原理、工艺流程、操作维护，收到了实打实的效果。深入开展岗位练兵，确保了员工队伍素质持续提升，同时也为安全目标管理奠定了基础。 二、现场管理精细化，工作标准上台阶。 多年来，我站始终坚持现场管理达标的做法，在员工中大力提倡“三老四严”、“四个一样”的工作作风，彻底根治低标准、老毛病、坏习惯，各项基础工作实行精细化管理。 1．责任落实精细。经济指标分解到班组，人人有责必负。细化设备维护保养工作，落实到人头，按照设备保养期限执行。从细节管理抓起，严格执行技术标准、技术规范、作业程序、操作规程和规章制度。深入现场抓现场，只有深入现场才能有针对性，才能抓到点子上。实行站领导和职能人员双重承包各班组，制定详细的活动方案和考核办法，每月要参加一次班组安全会议，使安全管理落到实处，形成全员无缝隙管理模式。站长、技术员、技师和各维修班组长每天坚持定